A公司薪酬管理體系優(yōu)化設計.pdf

1、隨著“互聯(lián)網+”和大數(shù)據(jù)時代的到來，人力資源管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用也發(fā)生了翻天覆地變化，人力資源部門在時代中所扮演的角色也將伴隨著時代的變化而進行不斷調整。在當今競爭激勵的市場環(huán)境中，科學、合理的多元化薪酬管理體設計既可以提高企業(yè)引進和留住人才的能力，也可以借助現(xiàn)代信息時代的優(yōu)勢，通過大數(shù)據(jù)分析來掌握薪酬管理的新變化和新趨勢，并將之與員工的個性需求相結合，從而達到內部激勵員工和外部具有薪酬競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的

2、目標。
　　國有企業(yè)在體制機制創(chuàng)新方面尤為落后，特別是在薪酬平均分配、工效掛鉤、薪酬分配、項目跟投等方面的受限性嚴重影響了企業(yè)薪酬外部競爭力和員工內部激勵性。本文深度剖析了航空港實驗區(qū)下屬國有獨資A公司目前人力資源現(xiàn)狀，通過實地訪談法、個案研究法、問卷調查法、文獻綜述法、定量分析法和數(shù)學歸納法等方法對A公司當前薪酬管理體系中存在的問題進行梳理和分析，進而運用確定薪酬策略，進行崗位分析，實施崗位評價，開展薪酬調查，進行薪酬定位，確定