廣州LS公司薪酬管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、薪酬體系作為人力資源管理的核心部分，在人力資源體系中有著至關(guān)重要的地位。因此，對(duì)薪酬管理體系的研究一直以來是現(xiàn)代人力資源管理理論研究的重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)。薪酬管理體系的完善與否同一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，特別是在企業(yè)發(fā)展過程中，薪酬管理體系對(duì)于合理配置人工成本、吸引優(yōu)秀人才起到了至關(guān)重要的作用。企業(yè)擁有一個(gè)合理的薪酬管理體系，就能有效的幫助企業(yè)吸引和保留員工，提升企業(yè)人力資源的質(zhì)量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著對(duì)企業(yè)薪酬管理越來越深入的研究，我國(guó)

2、企業(yè)對(duì)自身薪酬體系對(duì)企業(yè)的影響也有了新的認(rèn)識(shí)，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到薪酬不僅是企業(yè)的成本一部分，它已經(jīng)與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略各個(gè)發(fā)展要素緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)的薪酬制定要以企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，采取有針對(duì)性的措施去引導(dǎo)員工的行為，塑造員工的工作態(tài)度，利用薪酬預(yù)算最大程度的去吸引、保留、激勵(lì)企業(yè)的核心人才。盡管對(duì)薪酬管理的重要性有了一定的認(rèn)識(shí)，但我國(guó)很多企業(yè)在設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理體系時(shí)并不科學(xué)，不但未能將員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來，甚至還會(huì)對(duì)員工的發(fā)展

3、進(jìn)行制約，進(jìn)而使企業(yè)自身發(fā)展受到了極大的限制。
　　教育培訓(xùn)業(yè)在中國(guó)的時(shí)間比較短，但已步入到高速發(fā)展的階段。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)培訓(xùn)業(yè)規(guī)模正以每年30％的高速遞增，截至2016年年底，我國(guó)中小學(xué)教育輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)規(guī)模更是超過8000億元。LS教育培訓(xùn)公司作為廣東地區(qū)一家發(fā)展中的教育培訓(xùn)企業(yè)，其薪酬體系是否適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，將直接影響員工的工作表現(xiàn)，也決定了企業(yè)是否能走上良性可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略道路。
　　本文以廣州LS教育培訓(xùn)公

4、司為研究對(duì)象，對(duì)廣州LS教育培訓(xùn)公司的薪酬管理體系進(jìn)行了探究，運(yùn)用文獻(xiàn)研究、系統(tǒng)分析、問卷調(diào)查、訪談等方式，從薪酬管理的基礎(chǔ)理論入手，了解到廣州LS教育培訓(xùn)公司由于對(duì)員工激勵(lì)乏力;對(duì)員工能力評(píng)估不到位，薪酬評(píng)定不客觀;對(duì)本區(qū)域薪酬沒有調(diào)查，未科學(xué)制定公司薪酬決策，薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力乏力;薪酬管理體系與市場(chǎng)導(dǎo)向脫節(jié)，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等原因，導(dǎo)致LS教育培訓(xùn)公司薪酬管理制度中存在薪酬體系功能缺失，工資構(gòu)成單一，無(wú)法使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感;薪

5、酬管理組織體系不當(dāng)，不利于企業(yè)預(yù)期的投資回報(bào)率;薪酬刻板化，績(jī)效業(yè)績(jī)機(jī)制未跟上，核心人才的吸引力不足等問題。在掌握公司暴露的問題及其原因進(jìn)行分析后，通過引入薪酬理念，對(duì)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。在廣州LS教育培訓(xùn)公司薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)，從公司實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建適合公司發(fā)展特點(diǎn)的立體多維結(jié)構(gòu)薪酬管理模式。此套模式在設(shè)計(jì)時(shí)，從科學(xué)合理的思路出發(fā)，強(qiáng)調(diào)公司要建立符合公司發(fā)展和實(shí)際需求的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)薪酬管理體系中工作的分析、崗位的評(píng)價(jià)、績(jī)效的

6、考核等基本流程進(jìn)行重構(gòu)，設(shè)計(jì)出一套比較適合廣州LS教育培訓(xùn)公司可持續(xù)發(fā)展的薪酬管理新體系。同時(shí)，為保障新的薪酬管理體系能夠得以落實(shí)，從組織機(jī)構(gòu)、管理制度、溝通機(jī)制、人力資源、企業(yè)文化等方面提出保障措施，確保新的薪酬管理體系得以順利實(shí)施。通過新的薪酬管理體系的設(shè)計(jì)，將廣州LS教育培訓(xùn)公司員工的績(jī)效與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)連接起來，不但吸引核心員工，大力發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力，也為廣州LS教育培訓(xùn)公司在薪酬管理水平