W公司薪酬管理體系研究.pdf

1、薪酬管理一直以來是現代管理理論研究的重點，同時也是人力資源管理中的一個難點。薪酬管理體系是否完善與企業(yè)的命運息息相關，特別是在企業(yè)發(fā)展過程中合理配置人工成本、吸引優(yōu)秀人才起到了至關重要的作用。但還是有很多民營企業(yè)由于薪酬管理不科學使自身發(fā)展受到限制，如滯后的薪酬管理體系，不但未能調動員工的積極性，反而成為制約企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。作為集設計、研發(fā)、生產、國內外銷售和技術服務為一體的科技型民營企業(yè)，W公司在快速發(fā)展的同時也面臨著同樣的問

2、題。如何結合W公司的發(fā)展與實際，有針對性進行薪酬變革，制定科學合理的薪酬管理體系并進行實踐評估就顯得尤為重要。因此，本文以W公司為研究對象，從薪酬管理的基礎理論入手，通過調查問卷等方法對W公司進行深入了解，全面地掌握公司的組織結構、人力資源、薪酬管理現狀及問題，新的設計需求等情況，并引入全面薪酬理念，發(fā)揮寬帶薪酬效用，合理設置薪酬差距，實施彈性福利等，最終設計出針對不同類別員工的薪酬管理新方案，同時分析和提出了確保新方案實施的相關配套措