D公司薪酬管理體系重構(gòu)研究.pdf

1、隨著全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，如何招、用、留人才和激勵(lì)人才成為企業(yè)人力資源管理的核心問(wèn)題。而在對(duì)人才的管理中，薪酬管理是解決這一問(wèn)題的重要工具。在企業(yè)的不同發(fā)展階段，都需要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配套的薪酬管理體系，企業(yè)的薪酬管理模式要根據(jù)企業(yè)的不同歷史階段、經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)“與時(shí)俱進(jìn)”，科學(xué)合理的薪酬管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
　　D公司作為一家專(zhuān)業(yè)從事發(fā)動(dòng)機(jī)滑動(dòng)軸承專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)企業(yè)，走在其發(fā)展的關(guān)

2、鍵時(shí)期，要想在未來(lái)5年內(nèi)綜合實(shí)力達(dá)到中國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)軸瓦行業(yè)第一的目標(biāo)，任重道遠(yuǎn)。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與素質(zhì)。通過(guò)對(duì)這一企業(yè)歷史文獻(xiàn)的調(diào)查以及對(duì)員工進(jìn)行滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)D公司的薪酬管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的研究，分析得出D公司現(xiàn)行薪酬管理體系的不足:薪酬管理制度體系不健全、薪酬體系不合理、薪酬與業(yè)績(jī)結(jié)果關(guān)聯(lián)度差、激勵(lì)效果不佳等，這一現(xiàn)狀已不能適應(yīng)企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的發(fā)展需要，嚴(yán)重影響了員工工作積極性，影響到了人才的培育與發(fā)展。
　　基于此

3、，本文以D公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外薪酬管理先進(jìn)理論的學(xué)習(xí)研究，以及對(duì)D公司進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研基礎(chǔ)上，在D公司薪酬管理體系現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)人力資源管理實(shí)際情況，運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際，提出了完善、重構(gòu)改良D公司員工薪酬管理體系的基本對(duì)策，使企業(yè)薪酬管理體系成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。
　　本著“關(guān)鍵人才市場(chǎng)領(lǐng)先，通用人才市場(chǎng)跟隨”的混合型薪酬策略，D公司的薪酬管理體系重構(gòu)著重于針對(duì)不同職能的員工，采取不同的績(jī)效考核及與之對(duì)應(yīng)的