太原A咨詢公司薪酬管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、薪酬對于任何公司來說都是非?；镜那曳浅Ｖ匾?，但因為員工薪酬管理體系的設計不但會影響激勵效果，同時也影響了公司的人力成本及其他因素，薪酬激勵的效果也受到公司中多種因素影響，所以當薪酬體系方案可供選擇，公司需要選擇基于每個公司的不同特點而相適應的公司薪酬管理體系，創(chuàng)建一個嶄新的、科學化的、系統(tǒng)化的薪酬管理體系。在知識經濟時代，對于公司實現持續(xù)經營生存能力和市場競爭優(yōu)勢具有十分重要的意義。因此當前公司人力資源方面所面臨的緊迫任務就是優(yōu)化和

2、完善薪酬管理體系。
　　本文以太原A咨詢公司為研究對象，通過對太原A咨詢公司的概況以及現階段薪酬管理現狀進行研究分析，借助人員訪談、資料研究、問卷調研、內部研討等方式，分析歸納出目前太原 A咨詢公司薪酬體系存在著不規(guī)范、沒有與公司戰(zhàn)略掛鉤、薪酬無法滿足員工需求以及薪酬激勵缺失等的問題；因此基于薪酬體系與戰(zhàn)略導向相結合、體現公平性、激勵與約束并存和提高薪酬滿意度的目的，本次優(yōu)化將會進行崗位價值評估、確定崗位工資、建立薪資等級制度、設