KF公司薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)問(wèn)題研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人力資源在企業(yè)中的作用受到越來(lái)越多的關(guān)注和重視，如何招募到優(yōu)秀的員工并提升員工的組織認(rèn)同感，是每個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中都要面臨的首要問(wèn)題。人力資源管理中的薪酬管理不僅是人力資源部門(mén)的工作，更是企業(yè)高層需要考慮的戰(zhàn)略問(wèn)題，因?yàn)樾匠牦w系的設(shè)計(jì)不僅可以最大限度的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，還能使組織在動(dòng)態(tài)的環(huán)境變化中永遠(yuǎn)保持活力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　本文通過(guò)文獻(xiàn)分析法、調(diào)查研究法

2、對(duì) KF公司現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行了研究。研究發(fā)現(xiàn) KF公司現(xiàn)有的薪酬體系并沒(méi)有真正起到激勵(lì)員工的作用，而且員工對(duì)于目前的薪酬體系設(shè)計(jì)還存在一些不滿(mǎn)意之處。通過(guò)對(duì) KF公司現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)目前的薪酬體系存在四個(gè)主要的問(wèn)題，一是薪酬總體水平過(guò)低，二是薪酬結(jié)構(gòu)不合理，三是績(jī)效考核制度和方式不科學(xué)，四是薪酬管理制度不完善。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的分析思考，文章提出 KF公司酬體系設(shè)計(jì)的基本原則，從薪檔設(shè)計(jì)、薪級(jí)設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整與薪酬溝通、績(jī)效考核

3、、福利薪酬體系等方面提出 KF公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案。為了保證薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案能夠有效實(shí)施，文章還對(duì) KF公司薪酬管理體系支持系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，提出改進(jìn)崗位評(píng)估機(jī)制、建立薪酬激勵(lì)的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制、完善績(jī)效考核機(jī)制等。
　　通過(guò)對(duì)于 KF公司薪酬體系優(yōu)化問(wèn)題的分析，一方面提升員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感，有利于公司人才為核心的理念樹(shù)立，并使薪酬管理最大限度的起到激勵(lì)作用；另一方面希望能夠?qū)π袠I(yè)內(nèi)其他類(lèi)似的國(guó)有企業(yè)起到一定的借鑒和參