NA汽車制造公司薪酬管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理體系是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容之一，它在深層次上直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效，對企業(yè)的整體績效有決定性影響。國內(nèi)外理論與實踐工作者對薪酬管理體系的優(yōu)化問題有相當(dāng)豐碩的研究成果，但針對處于快速轉(zhuǎn)型期汽車制造企業(yè)薪酬體系系統(tǒng)性研究成果缺相對較少。當(dāng)汽車制造企業(yè)在經(jīng)歷了10年的暴增式發(fā)展后，一方面薪酬管理體系已經(jīng)成型，錯綜復(fù)雜的薪酬管理制度與企業(yè)其他管理相互制約，牽一發(fā)而動全身;

2、另一方面在短期效應(yīng)和實用主義的影響下形成的薪酬體系已經(jīng)飽受詬病，亟待改善。本文結(jié)合最新的薪酬管理理論，運用文獻研究、個案研究、調(diào)查和定性分析的方法，深入研究了NA公司薪酬管理中存在的問題，并據(jù)此提出相應(yīng)的對策。
　　具體來說，本文共分為六章。
　　第一章是緒論，主要闡述本文的研究背景、意義、論文的內(nèi)容與框架、研究方法。
　　第二章是相關(guān)理論綜述，主要闡述了戰(zhàn)略性薪酬管理理論、薪酬體系、人力資本理論、心理契約理論和平衡計

3、分卡理論等方面的研究成果。
　　第三章是對NA公司及其薪酬管理概況的介紹，首先介紹了行業(yè)現(xiàn)狀和NA公司管理的主要情況，然后著重介紹了NA公司人力資源管理和薪酬管理的主要情況，包括企業(yè)運營的一些數(shù)據(jù)和針對薪酬的一系列調(diào)查的結(jié)果。
　　第四章指出了NA公司在薪酬管理中存在的主要問題:NA公司的薪酬管理未充分體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向性，薪酬水平設(shè)計與部分個體的人力資本量存在較大落差，薪酬管理中缺乏對心理契約和內(nèi)在薪酬的關(guān)注，對應(yīng)員工職業(yè)生涯發(fā)