銷售型公司薪酬管理體系

1、薪酬管理體系―――元富企業(yè)有限公司? 制定目的 制定目的依據(jù)公司以銷售平臺為依托的主要載體，并適應公司后期的健康快速成長，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，用員工成長推動企業(yè)的成長，本著“因崗所需，按崗配人，人才其才，勝任劣汰的”用人的原則，建立一套合理完善的薪酬的管理體系，用以激勵員工工作熱情與職業(yè)定位，實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙向共贏。? 制定原則 制定原則公平： 公平：同等工作崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇，實時按崗配資， ；同時根據(jù)員工績效

2、、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對崗位薪資級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；競爭： 競爭：公司的薪酬結(jié)構(gòu)同崗位職能及個人績效緊密掛鉤，實行能者上，弱者汰的競爭機制，實現(xiàn)公司良性運作激勵：建立獎勵薪資模式，在崗位工資的基礎上增設年度獎勵及優(yōu)秀個人或團隊獎，用于激勵員工提升員工工作的熱情及進取心。效益： 效益：員工薪資體系的合理制定，充分和公司的效益掛鉤。充分做到員工實現(xiàn)公司效益的創(chuàng)新，企業(yè)分配員工對等的效益價值。

3、合法： 合法：薪資管理制度建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)的基礎上，并結(jié)合當?shù)氐男劫Y酬勞資現(xiàn)狀況，整合公司的經(jīng)營性質(zhì)確定執(zhí)行。薪酬管理制度? 薪資結(jié)構(gòu)： 薪資結(jié)構(gòu)：薪資的結(jié)構(gòu)體系圍繞公司的銷售框架體系，按職能進行類比分差，結(jié)構(gòu)如下：員工工資 員工工資=崗位工資 崗位工資+崗位津貼 崗位津貼+績效工資 績效工資+其它補助 其它補助+年終獎勵 年終獎勵+福利工資 福利工資一． 一． 崗位工資： 崗位工資：即按崗位職能所賦予的崗位基本工資，根

4、據(jù)公司的結(jié)構(gòu)體系，崗位職能的歸屬可化為兩大類：職能部門 職能部門，銷售部 銷售部門每個部門又設不同崗位職能等級，所以每個崗位的職能工資也存在著階層差別。二． 二． 崗位等級劃分 崗位等級劃分? 薪資調(diào)整 薪資調(diào)整1. 崗位變遷：員工因崗位變更、職位升遷， 工作年限都可產(chǎn)生薪資的動態(tài)調(diào)整變化。對于崗位晉升，按晉升后的崗位工資體系執(zhí)行；降職或調(diào)離其它崗位，按現(xiàn)有崗位基礎工資執(zhí)行，并取消原崗位相應的津貼補助。2：工齡工資：公司對于工作年限滿一

5、年的員工，除因工作能力崗位晉升外，另外補助 200 元作為工齡工資。? 試用期薪資 試用期薪資1.試用期薪資：對于新入職的員工，公司設置的一至三個月的考察期試用期， （具體時間視個人工作能力而定， ）試用期工資為轉(zhuǎn)正后崗位工資+崗位津貼的 80%發(fā)放；經(jīng)考核后可正式上崗，從期滿的次月起實現(xiàn)正常崗位工資體系。2.試用期計算：對于未滿試用期一星期內(nèi)，且主動離職者，公司不支付于任何的工資；試用期考核不合格者，不能錄用者，公司按基礎工資的 80

6、%一次性發(fā)放。? 離職薪資 離職薪資1.離職工資以月基礎工資為基數(shù)，以當月 1 日至離職之日，按實際出勤的天數(shù)計算，即實發(fā)工資=月基礎工資/30天*實際出勤天數(shù)—扣除款項。2.離職人員按公司的制度提前申請，在辦好工作交接等相關事項的交接手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)，因個人原因離職的，工資的發(fā)放按公司正常發(fā)放日期執(zhí)行；被公司辭退者，在辦理完相關手續(xù)交接后，經(jīng)總經(jīng)理審批后可一次領取工資。3.離職人員如當月工作日不足月的情況下，不享受崗位津貼及績效