XY公司崗位薪酬管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、當(dāng)今世界科技發(fā)展日新月異，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，為企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)之間圍繞市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)從以前的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到現(xiàn)在的人才競(jìng)爭(zhēng)、文化競(jìng)爭(zhēng)和品牌競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說到底還是人才競(jìng)爭(zhēng)，離開了人什么產(chǎn)品也做不出來，什么事都做不成，人才在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中越來越重要，引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、留住、發(fā)揮人才的作用是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
　　隨著工業(yè)化向工業(yè)信息化發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)，特別是機(jī)械加工業(yè)，普通的車、

2、鉗、銑、刨等工種，已逐漸被信息技術(shù)的數(shù)控機(jī)床所代替，對(duì)企業(yè)來說是一場(chǎng)技術(shù)變革，在這場(chǎng)變革中，人才顯得尤為突出，打造一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
　　人是有思想的，思想是在不斷變化的，人才也是有愿望的，人才的愿望隨著社會(huì)的變化而不斷變化，這種變化是由不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)需求所引導(dǎo)。如何建立適應(yīng)人才發(fā)展的崗位和薪酬體系，不斷滿足人才對(duì)物質(zhì)文化的需求，是企業(yè)引進(jìn)人才、使用人才、留住人才所要不斷回答的課題。
　　本文以某國(guó)企XY

3、公司崗位薪酬管理體系作為研究對(duì)象，以現(xiàn)代崗位薪酬管理體系理論為指導(dǎo)，理論聯(lián)系實(shí)際，提出結(jié)合XY公司實(shí)際的崗位薪酬體系建設(shè)實(shí)施方案。我對(duì)XY公司崗位薪酬進(jìn)行了分析，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了闡述，認(rèn)真總結(jié)了存在的問題，提出了解決的思路和辦法。采用分類法、排序法、要素歸集法對(duì)崗位進(jìn)行了詳細(xì)的排列，并對(duì)薪酬體系做了基于能力的分配探索，運(yùn)用人力資源管理理論對(duì)公司崗位薪酬管理體系進(jìn)行新設(shè)計(jì)。同時(shí)分別從“崗位編制、崗位職責(zé)、崗位系列、崗位層級(jí)和跨度、崗位基薪