2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,薪酬管理對吸引、激勵(lì)、發(fā)展和留住人才,對企業(yè)核心競爭力的培育和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著重要的作用。 金順公司是一家服務(wù)性民營企業(yè)。在競爭日趨激烈的今天,公司現(xiàn)有的薪酬管理體系已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求,存在許多問題和缺陷。薪酬管理體系的不健全、不完善嚴(yán)重影響了公司員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,制約著公司的進(jìn)一步發(fā)展。因此,本文采用案例研究的方法,從企業(yè)

2、發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略入手,汲取先進(jìn)薪酬理論,通過資料分析和問卷調(diào)查對金順公司的薪酬管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷分析和改進(jìn)性設(shè)計(jì),以期設(shè)計(jì)一個(gè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的、對內(nèi)公平合理、對外競爭力強(qiáng)、對員工實(shí)施有效激勵(lì)的薪酬管理體系。 本文密切聯(lián)系金順公司實(shí)際,對薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬體系、薪酬形式等四個(gè)維度的薪酬滿意度影響因素做了進(jìn)一步的細(xì)化,根據(jù)細(xì)化內(nèi)容設(shè)計(jì)薪酬滿意度調(diào)查問卷,通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果來全面系統(tǒng)地分析公司薪酬管理體系的現(xiàn)狀,總

3、結(jié)出公司現(xiàn)行薪酬管理體系存在的諸多問題,如:薪酬制度與工作分析、考核制度的接口不暢;在薪酬管理過程中,科學(xué)的量化方法應(yīng)用不足;薪酬結(jié)構(gòu)不合理;薪酬策略與組織戰(zhàn)略結(jié)合不緊密,已不適應(yīng)企業(yè)所處的發(fā)展階段;薪酬溝通環(huán)節(jié)十分薄弱等。針對上述問題對現(xiàn)行的薪酬體系進(jìn)行了改進(jìn)性設(shè)計(jì)。在新的薪酬體系設(shè)計(jì)中,根據(jù)企業(yè)生命周期理論不同發(fā)展階段的薪酬公平性分析和薪酬構(gòu)成的不同特點(diǎn),運(yùn)用層次分析法對處于各發(fā)展階段企業(yè)的薪酬水平及處于成熟階段企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)單元的

4、權(quán)重進(jìn)行了量化分析,并參照量化結(jié)果、市場薪酬調(diào)查結(jié)果及企業(yè)的支付能力等因素來確定適合本公司的公平、科學(xué)的薪酬策略。之后,以工作分析為基礎(chǔ),運(yùn)用激勵(lì)理論和崗位評價(jià)方法進(jìn)行崗位工資設(shè)計(jì);以績效考核管理辦法為依據(jù),進(jìn)行了與業(yè)績掛鉤的績效工資設(shè)計(jì)。新的薪酬體系突出了崗位貢獻(xiàn)和績效考評,充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和可操作性。 薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,一個(gè)有效的薪酬體系不應(yīng)是僵化的,而應(yīng)該根據(jù)需要適時(shí)進(jìn)行

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