湖南金房集團(tuán)薪酬管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、薪酬管理是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)人力資源管理的重要一環(huán)，也是人力資源管理中最為敏感的部分，科學(xué)的薪酬制度對提升企業(yè)競爭力有著不可忽視的作用。我國人力資源管理發(fā)展時間較短，相對滯后于歐美國家，再加之房地產(chǎn)市場和人才競爭日趨激烈，不完善的薪酬管理體系已成為我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的桎梏。所以，建立和完善具有激勵性和可操作性的薪酬體系對提高企業(yè)競爭力至關(guān)重要。
　　湖南金房集團(tuán)組建于2007年，是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主，并涉足酒店、建筑、物業(yè)、娛樂

2、園林綠化等多領(lǐng)域的大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)以雄厚的資金實力、高素質(zhì)的專業(yè)人才和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)在市場中迅速成長。但在快速發(fā)展同時集團(tuán)面臨著對外人員吸引力不夠，內(nèi)部員工工作積極性缺乏，薪酬管理體系運作失靈現(xiàn)狀。金房集團(tuán)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，改進(jìn)和優(yōu)化薪酬管理體系迫在眉睫。在理論和實踐的指導(dǎo)下，本文以湖南金房集團(tuán)為研究對象，重點分析其薪酬管理體系并提出改進(jìn)方案。文章在介紹與回顧國內(nèi)外薪酬模式研究動態(tài)及相關(guān)薪酬管理理論的基礎(chǔ)上，對湖南金房集

3、團(tuán)的薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并總結(jié)出其薪酬體系存在的問題。結(jié)合現(xiàn)有研究，根據(jù)薪酬改進(jìn)的目標(biāo)、原則和思路，從工作分析、崗位評價和薪酬調(diào)查入手，并以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，準(zhǔn)確定位金房集團(tuán)薪酬體系設(shè)計的策略，選擇恰當(dāng)?shù)男匠昴Ｊ?嚴(yán)格按照薪酬模式設(shè)計流程，分別針對高級管理人員、支撐部門人員及業(yè)務(wù)部門人員的特點，各自進(jìn)行了薪酬管理體系的優(yōu)化和設(shè)計;最后就再設(shè)計后的薪酬模式能得以實施提出了相應(yīng)保障措施，并對改進(jìn)方案的預(yù)期效果進(jìn)行了預(yù)測。本文的研究