大連金廣建設(shè)集團知識管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟全球化的到來，作為我國經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，逐漸顯現(xiàn)出其技術(shù)管理水平落后的弊端，導(dǎo)致其面臨越來越大的競爭壓力。知識管理作為知識經(jīng)濟時代的一種新型管理模式，已在越來越多的企業(yè)中得到成功運用。加之國家住建部《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》已明確要求建筑企業(yè)必須加強其信息化和知識管理的建設(shè)，因此，研究大連金廣建設(shè)集團的知識管理體系構(gòu)建對我國建筑業(yè)實施知識管理具有十分重要的意義。
　　大連金廣建設(shè)集團作為我國一

2、個傳統(tǒng)的建筑型企業(yè)，有著勞動密集型企業(yè)的基本特征，但是隨著知識經(jīng)濟時代的到來，大連金廣建設(shè)集團已經(jīng)逐漸意識到自身所存在的不足以及知識在現(xiàn)代競爭中的重要性。本文以大連金廣建設(shè)集團的知識管理問題為研究背景，借鑒國內(nèi)外知識管理的前沿理論和先進的實踐經(jīng)驗，采用規(guī)范分析、比較分析和綜合歸納的方法，從知識管理戰(zhàn)略體系和知識管理支撐體系兩個方面分析大連金廣建設(shè)集團知識管理體系的具體構(gòu)成。并針對大連金廣建設(shè)集團實施知識管理的現(xiàn)狀和障礙因素，提出了一套解