ZJ集團全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建研究.pdf

1、當(dāng)今市場處處充滿了競爭與挑戰(zhàn)，在這種如浪淘沙般的市場競技游戲中，不進則退，企業(yè)要想在競爭中成為贏家就要順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，尋求科學(xué)的管理方法為企業(yè)掌舵。近年來，國有企業(yè)逐漸開始引入市場競爭機制，墨守成規(guī)的管理方式已不能適用優(yōu)勝劣汰的市場生存法則，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段逐漸被淘汰出局。
　　預(yù)算管理將企業(yè)的資源有計劃性的量化、分配和控制，通過預(yù)算方式組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，滿足企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。全面預(yù)算管理作為預(yù)算管理的完善和成

2、熟，集管理、控制、考評和激勵于一體的綜合性戰(zhàn)略管理模式已然成為現(xiàn)代企業(yè)管理控制的重要手段。但是，縱觀我國企業(yè)的實施現(xiàn)狀，全面預(yù)算管理的實施效果已然不是很理想，探究如何推廣運用并發(fā)掘全面預(yù)算管理的優(yōu)勢成為重要的課題。基于對當(dāng)前環(huán)境的認(rèn)識，本論文嘗試結(jié)合ZJ集團的經(jīng)營現(xiàn)狀建立一套行之有效的全面預(yù)算管理體系。
　　本文從全面預(yù)算管理基礎(chǔ)理論的深入研究為出發(fā)點，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)成功的實踐經(jīng)驗，針對ZJ集團預(yù)算管理現(xiàn)狀進行深入細(xì)致的分析。從微