華凱創(chuàng)意的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、預(yù)算是對企業(yè)計劃的數(shù)量化、貨幣化和指標化的表現(xiàn)，其為企業(yè)的業(yè)績評價提供了標準，便于對企業(yè)各部門實施量化的業(yè)績考核和獎懲制度，方便了對員工的激勵與控制。全面預(yù)算管理是企業(yè)一項重要的管理工具，有利于落實企業(yè)戰(zhàn)略、完善企業(yè)內(nèi)部管理機制、確定各部門工作目標、協(xié)調(diào)各部門之間和部門內(nèi)部的工作、控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動以及評價業(yè)績和激勵員工。
　　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是新興的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，是我國的朝陽產(chǎn)業(yè)。本文針對實習(xí)公司—湖南華凱創(chuàng)意服務(wù)有限公司（簡稱華

2、凱創(chuàng)意）管理層并沒有把預(yù)算管理納入企業(yè)管理的有效機制，沒有制定一套完整的企業(yè)預(yù)算管理制度，這在一定程度上是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念的表現(xiàn)，本文構(gòu)建了以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，年度預(yù)算為控制目標，零基預(yù)算、滾動預(yù)算、彈性預(yù)算等多種不固定的預(yù)算編制方法為控制手段，覆蓋了華凱創(chuàng)意的財務(wù)目標和非財務(wù)目標的預(yù)算管理體系。在企業(yè)戰(zhàn)略分解中和預(yù)算考評中都引入平衡計分卡這一橋梁，克服了傳統(tǒng)預(yù)算管理以財務(wù)指標為主，不能反映更具戰(zhàn)略性的非財務(wù)指標的弊端，

3、解決了傳統(tǒng)預(yù)算管理中企業(yè)管理層以犧牲企業(yè)長遠利益來追逐短期財務(wù)績效的問題。這不僅僅能很好的支撐企業(yè)戰(zhàn)略，而且還能有效應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化等問題，使華凱創(chuàng)意在加強公司治理、提高管理水平和增加抵御風險能力的同時能夠在復(fù)雜激烈的外部競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)華凱創(chuàng)意的可持續(xù)發(fā)展。
　　企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、顧客需求、組織結(jié)構(gòu)以及管理模式等都隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展而變化，企業(yè)之間的競爭不僅僅是成本的競爭，更重要的是人才、技術(shù)和管理方法上的