服務(wù)型企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建.pdf

1、全面預(yù)算管理通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考核、激勵(lì)等一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源的配置、協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)，從而有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在全面預(yù)算管理的貫穿下進(jìn)行，使企業(yè)資源得以高效合理地配置，從而全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理機(jī)制中，現(xiàn)代全面預(yù)算管理的特征體現(xiàn)為:全面預(yù)算管理逐漸地由上市公司的硬性要求轉(zhuǎn)向成中小型企業(yè)的一種自發(fā)性管理意識(shí)和企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)

2、的一種自發(fā)性管理手段和機(jī)制，預(yù)算管理制度在中小型企業(yè)中得到了前所未有的推廣和應(yīng)用。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與管理理論、方法的不斷發(fā)展和完善，全面預(yù)算管理的作用不僅局限于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，而是向著企業(yè)管理領(lǐng)域更深層次延伸，成為了管理者落實(shí)、實(shí)施追蹤企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的一種重要管理手段和機(jī)制。因此，如何正確認(rèn)識(shí)、運(yùn)用全面預(yù)算管理，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們非常關(guān)注的問(wèn)題。
　　本文回顧了預(yù)算管理的發(fā)展歷程，歸納了全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和特征，針對(duì)服務(wù)型企