房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建.pdf

1、全面預(yù)算管理是以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為指導(dǎo)，對企業(yè)未來計劃期內(nèi)的經(jīng)營管理活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進行全面、詳細的規(guī)劃和預(yù)測，并通過對執(zhí)行過程的管理，確保企業(yè)的實際經(jīng)營和財務(wù)成果達到預(yù)期目標。全面預(yù)算管理對于規(guī)范和提升企業(yè)集團的管理具有重要的現(xiàn)實意義，在我國具有廣泛的應(yīng)用前景。在實務(wù)工作中，我國很多大型的企業(yè)集團，早已在企業(yè)推行全面預(yù)算管理。但在企業(yè)構(gòu)建一套完整的全面預(yù)算管理體系，并充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的作用，而不是流于形式，仍是理論和實務(wù)

2、界一直在研討的問題。
　　房地產(chǎn)行業(yè)是近些年才迅速發(fā)展起來的行業(yè)，行業(yè)總體的管理水平與制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)相比有一定的差距。目前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成功推行全面預(yù)算管理的企業(yè)較少，房地產(chǎn)企業(yè)也缺乏一套完整且符合行業(yè)特點的全面預(yù)算標準作業(yè)指導(dǎo)。
　　本文通過對全面預(yù)算管理基本理論的闡述及對房地產(chǎn)行業(yè)特點的分析，歸納總結(jié)了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理的兩種常見體系，并分別描述了這兩種體系下全面預(yù)算包括的內(nèi)容，預(yù)算管理的程序，以及每種體系的