我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理體系研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)新一輪的調(diào)控已經(jīng)展開，房地產(chǎn)市場的競爭也日趨激烈，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展下去，成本管理是一個關(guān)鍵性因素。但是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本管理方面還存在著諸如管控流程不清晰、缺乏責(zé)任機制、部門協(xié)調(diào)不通暢、管理方式及理念陳舊、事前管理薄弱，過程管控不規(guī)范、缺乏高素質(zhì)成本管理人才、沒有建立企業(yè)成本信息數(shù)據(jù)庫、全員成本管理意識薄弱等等問題。因此，研究房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理體系，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)優(yōu)化成本管理制度與流程、

2、明晰職責(zé)與權(quán)限、改進成本管理方法，加強過程管控進而提升企業(yè)管理水平、控制開發(fā)項目成本，不但具有一定的理論價值，還具有一定的實踐意義。
　　論文在對我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行梳理的基礎(chǔ)上，從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及其產(chǎn)品的特點入手，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本現(xiàn)狀及原因分析，論證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)構(gòu)建成本管理體系的必要性、重要性。在文獻(xiàn)研究基礎(chǔ)上，通過對成本管理理論的研究，結(jié)合對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理體系的研究，提出了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理體系的框架。在成

3、本管理體系構(gòu)建環(huán)節(jié)，提出了成本管理體系的三大子系統(tǒng)，即基礎(chǔ)系統(tǒng)、方法系統(tǒng)、實踐系統(tǒng)，其中基礎(chǔ)系統(tǒng)是體系基礎(chǔ)，方法系統(tǒng)是方法，實踐系統(tǒng)是過程。接著論文研究體系下三大子系統(tǒng)的運行，基礎(chǔ)系統(tǒng)分為組織系統(tǒng)、制度系統(tǒng)及信息系統(tǒng)進行闡述；方法系統(tǒng)分為目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、動態(tài)成本管理以及成本后評估進行闡述；實踐系統(tǒng)主要針對房地產(chǎn)開發(fā)項目各階段的成本管理進行闡述。
　　論文的最后，對全文進行了梳理并提出論文的結(jié)論，要建立完善的房地產(chǎn)開發(fā)企