我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人才培養(yǎng)探究

1、<p>　　我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人才培養(yǎng)探究</p><p><b>　　【文章摘要】 </b></p><p>　　隨著政策調(diào)控的深化及產(chǎn)業(yè)市場的成熟與競爭加劇，專業(yè)人才越來越成為房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的焦點，成為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級與企業(yè)創(chuàng)新管理的重要因素之一。房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，需要大批量的專業(yè)人才及管理者加入，而整個行業(yè)的人力資源狀況卻難以滿足企業(yè)的現(xiàn)實需求。因此，

2、加強人才培養(yǎng)力度對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展是一項長遠而重要的工作。本文從房地產(chǎn)企業(yè)人才現(xiàn)狀和特點分析，詳細闡述了其專業(yè)人才培養(yǎng)的不足與意義，并提出了積極的對策。 </p><p><b>　　【關(guān)鍵詞】 </b></p><p>　　房地產(chǎn)開發(fā)；人才培養(yǎng)意義；對策 </p><p>　　近年來，房地產(chǎn)行業(yè)進入全面調(diào)整階段，并且這一調(diào)整的過程還將持續(xù)一段時

3、間。而縱觀整個行業(yè)，無論是商品住宅面積還是新開工面積卻均在逐年上漲。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)在早已開始由“資本密集型”向“人才密集型”不斷轉(zhuǎn)化。然而，由于整個行業(yè)增長過快企業(yè)卻沒有足夠的人才儲備，致使有限的房地產(chǎn)人才流動相對頻繁，這對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的長期發(fā)展十分不利，也導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)與發(fā)展陷入惡性循環(huán)的困境。 </p><p>　　1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人才現(xiàn)狀和特點 </p><p&

4、gt;　　1.1 人才需求總量呈上漲趨勢 </p><p>　　盡管自2010年起，國家政策及宏觀調(diào)控加劇，但房地產(chǎn)開發(fā)項目卻日益增多。近來來，還不斷有大量保障房項目逐漸投入建設(shè)并實現(xiàn)交付。因此，全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人才需求總量屬于持續(xù)上升狀態(tài)。據(jù)調(diào)查，人才需求上升比例每年在10%-20%左右。而由于部分中小房地產(chǎn)企業(yè)解散、破產(chǎn)、兼并或項目遲遲不能啟動等原因，被動跳槽人才增長較快，2010年人才需求就已經(jīng)超過25%

5、。而房地產(chǎn)設(shè)計、工程以及商業(yè)運營等專業(yè)人才的流動每年都非常頻繁，流動頻率大致在15%-20%左右，處于較高位置。 </p><p>　　1.2 復(fù)合型人才少、專業(yè)人才稀缺 </p><p>　　在一個房地產(chǎn)開發(fā)項目（5-8年）從始至終全程參與和運作的人才廖若晨星，大多是工作過一段時間（2-3年）或者某個專業(yè)版塊（如營銷）的單一階段性人才，而且經(jīng)歷從拿地、開工、開盤到交付的管理人才少之又少。

6、同時大多人才都是通用性或戰(zhàn)略性的，一是流程性人才少，如運營管理人才、項目設(shè)計定位等專業(yè)人才；二是跨域性人才多，如在設(shè)計院之前只設(shè)計過簡單項目的繪圖員，現(xiàn)在卻要擔(dān)任房地產(chǎn)開發(fā)項目產(chǎn)品線的研發(fā)管理人員。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所需的復(fù)合型人才、專業(yè)人才實屬稀缺狀態(tài)。 </p><p>　　1.3 人才質(zhì)量良莠不齊 </p><p>　　由于人才總需求偏大，而專業(yè)人才及復(fù)合型人才的稀缺，致使很多房地

7、產(chǎn)企業(yè)選擇“重金求賢”的人才獲取捷徑。這就引發(fā)了房地產(chǎn)行業(yè)人才流動性一直相對較快，而人才質(zhì)量又相對較低。一個項目的周期和一個人才成長周期還沒有完成，就進入另個一個階段和另一個企業(yè)。 </p><p>　　1.4 人才的專有性和企業(yè)化遠遠不夠，忠誠度和持續(xù)性很差 </p><p>　　很多企業(yè)由于人才需求的急迫性，幾乎沒有經(jīng)歷完整和嚴格的人才培養(yǎng)，新人就匆匆就職。新員工與企業(yè)文化和管理者的領(lǐng)

8、導(dǎo)風(fēng)格沒有很好的對接和融合，導(dǎo)致后續(xù)的合作和工作存在嚴重的隱患，甚至很多員工就職不久，因不能融入企業(yè)而很快離職，這給項目的開發(fā)與運營管理帶來滯后的惡性結(jié)果。 </p><p>　　2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人才培養(yǎng)的意義 </p><p>　　2.1 有助于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大 </p><p>　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特性決定了其經(jīng)營性質(zhì)，而經(jīng)營規(guī)模的擴大將對其經(jīng)濟效益

9、產(chǎn)生積極而重要的影響。面對政策調(diào)控的不斷變化，優(yōu)秀人才對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模目標(biāo)起著至關(guān)重要的作用。單純依靠“重金招聘”已經(jīng)無法滿足企業(yè)人才梯隊的需要，同時會加劇人力資本的平衡管理失控。顯然，建立合理而完善的人才培養(yǎng)體系不僅能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要，而且能夠通過統(tǒng)一戰(zhàn)略思想，快速實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模目標(biāo)。 </p><p>　　2.2 有助于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營效益提升 </p><p>　　優(yōu)

10、秀的員工能夠通過改善業(yè)績提高經(jīng)營效益，優(yōu)秀的管理者則能夠通過協(xié)作帶領(lǐng)團隊通過技術(shù)變革實現(xiàn)整個企業(yè)的利潤獲取。在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理過程中，新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)與運用都有可能影響企業(yè)效益的提升。對于快速發(fā)展的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，只有不斷選拔可培養(yǎng)的人才并制定相應(yīng)的培養(yǎng)考核計劃，才能夠使員工在掌握新知識與新技術(shù)的同時，自愿在開發(fā)各個環(huán)節(jié)之中充分實施與運用，通過降低企業(yè)管理或開發(fā)成本、提高營銷利潤，從而有助于整個企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。 </

11、p><p>　　2.3 有助于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人才管理完善 </p><p>　　內(nèi)部人才培養(yǎng)對于任何企業(yè)的人才管理都起著積極作用。完善的人才培養(yǎng)體系從為企業(yè)甄選具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的優(yōu)秀員工開始，通過嚴格有效的培養(yǎng)計劃與實踐考核，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才最優(yōu)配置。同時，完善的人才培養(yǎng)體系及發(fā)展，為房地產(chǎn)企業(yè)的人才保留、激勵以及員工忠誠度都帶來十分深遠的影響與意義。因此人才培養(yǎng)有助于企業(yè)人才管理體制更加完善。

12、</p><p>　　3 我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人才培養(yǎng)中存在的問題 </p><p>　　3.1 人才培養(yǎng)目標(biāo)不明確 </p><p>　　在人才培養(yǎng)不受重視的房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境背景下，90%的房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)工作目標(biāo)是不明確的。經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理者認為只要有好的項目，給予足夠的薪酬待遇，行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人才就會源源不斷地到企業(yè)來就職，并無需

13、系統(tǒng)培訓(xùn)就能夠為企業(yè)創(chuàng)造效益。而人才培養(yǎng)就不過是給員工花錢買幾門課程來學(xué)習(xí)。然而，針對發(fā)展得相對成熟的房地產(chǎn)企業(yè)而言，盡管具備相應(yīng)的人才培養(yǎng)發(fā)展體系，但實難做到清晰而具有戰(zhàn)略性的培養(yǎng)目標(biāo)確立，這就致使人才的培養(yǎng)與發(fā)展工作變得空有其表而毫無意義可言。 </p><p>　　3.2 人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 </p><p>　　由于現(xiàn)今房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，且人才質(zhì)量良莠不齊、魚龍混雜，故在很多中小

14、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，對工作流程與崗位職責(zé)還缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的評價標(biāo)準(zhǔn)，因此也就不存在科學(xué)有效的人才開發(fā)與甄選標(biāo)準(zhǔn)，故對于人才培養(yǎng)也同樣不存在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。對于培養(yǎng)效果及考核結(jié)果也實難用同一標(biāo)準(zhǔn)衡量。 　　3.3 人才培養(yǎng)機制不完善 </p><p>　　目前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機制相對還是比較落后，人才培養(yǎng)形式單一。在大部分企業(yè)中，人才培養(yǎng)仍然被認為是人力資源部的工作與責(zé)任，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或直線經(jīng)理人并沒有積極參與

15、到人才培養(yǎng)工作以及跟進輔導(dǎo)當(dāng)中。同時企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)制度梳理不足，關(guān)注與投入均有限，導(dǎo)致人才培養(yǎng)機制需要得到進一步的完善。 </p><p>　　4 我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完善人才培養(yǎng)的對策 </p><p>　　4.1 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定人才培養(yǎng)計劃 </p><p>　　為了滿足企業(yè)規(guī)模的擴張以及人才需求，企業(yè)人力資源部或組織發(fā)展部應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織能力明確

16、內(nèi)部人才培養(yǎng)的目標(biāo)，從而推動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及直線經(jīng)理人一同制定企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的相關(guān)計劃。通過對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分析，企業(yè)人才培養(yǎng)首先要明確企業(yè)發(fā)展的重點工作，接著需要明確能夠承載重點工作的潛質(zhì)人才有哪些，然后通過科學(xué)有效人才測評工具剖析人才發(fā)展的關(guān)鍵需求，從而制定完整、詳盡而合理的培養(yǎng)計劃。只有做到與戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)工作才能“落地”，才能最終實現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營效益提高而助力。 </p><p>　　4.

17、2 企業(yè)內(nèi)部建立并統(tǒng)一人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) </p><p>　　企業(yè)需要何種人才得以生存與發(fā)展，這是企業(yè)經(jīng)營與管理者都需要密切關(guān)注的課題。而這些人才需要具備何種能力與素質(zhì)是可以運用科學(xué)合理的方法分析從而形成人才能力素質(zhì)模型標(biāo)準(zhǔn)。明確優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)是人才加速培養(yǎng)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化與組織發(fā)展需要，首先明確各項工作流程的崗位職責(zé)，然后在此基礎(chǔ)上明確此崗位優(yōu)秀人才的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要素。通過對比，凡不符合這一標(biāo)準(zhǔn)的

18、員工都應(yīng)當(dāng)經(jīng)過有效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)從而達到標(biāo)準(zhǔn)。盡管對于全國性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，項目開發(fā)運作數(shù)量多而復(fù)雜。然而為了加速企業(yè)人才的發(fā)展，需要自上而下地在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。 </p><p>　　4.3 逐漸完善人才培養(yǎng)體系 </p><p>　　成功實現(xiàn)人才培養(yǎng)效果離不開完善的人才培養(yǎng)體系。比如，萬科，作為房地產(chǎn)行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)，很早就建立了一套完整的優(yōu)才培養(yǎng)機制，從盤點、識別、培養(yǎng)到

19、管理人才全面而系統(tǒng)地運作實施，充分滿足了它作為行業(yè)龍頭而迅猛發(fā)展的人才需求。在理解和把握人才內(nèi)在需求的基礎(chǔ)上，以政策為導(dǎo)向，滿足人才的個人需求，增加人才的積極性與滿意度，從而實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。做到充分發(fā)揮人才的潛能，將企業(yè)人才的自身職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切結(jié)合起來，制定相應(yīng)人才梯隊培養(yǎng)計劃；定期實施企業(yè)內(nèi)部人才盤點，建立優(yōu)秀人才庫，并給予企業(yè)各類優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)津貼，增強其自身學(xué)習(xí)動力；結(jié)合人才績效考核結(jié)果調(diào)整培養(yǎng)計劃，并將培

20、養(yǎng)情況列入考核內(nèi)容，實現(xiàn)培養(yǎng)效果最大化；加強培養(yǎng)投入力度，對不同人才不同計劃采用合理的培養(yǎng)方式，增加與外部交流學(xué)習(xí)的機會。同時，通過整合其他有效教育培養(yǎng)資源，令企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)投入效益最大化。 </p><p><b>　　5 結(jié)語 </b></p><p>　　綜上所述，人才培養(yǎng)對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的作用，所以建立合理有效的人才培養(yǎng)機制在房地產(chǎn)

21、開發(fā)企業(yè)的運營發(fā)展中尤為重要。針對目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營水平普遍一般、人才質(zhì)量良莠不齊等情況，在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展方面人才培養(yǎng)起到非常關(guān)鍵的作用，如何建立一個完善合理的人才培養(yǎng)機制就顯得至關(guān)重要。因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實際管理中的人才培養(yǎng)問題著手，建立起一個加速企業(yè)規(guī)模發(fā)展的人才培養(yǎng)機制。 </p><p><b>　　【參考文獻】 </b></p>