論我國房地產開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇.pdf

1、在房地產市場快速發(fā)展的同時，房地產開發(fā)企業(yè)也面臨著國家財政、金融政策、市場競爭等諸多方面的挑戰(zhàn)。如何制定和執(zhí)行正確合理的戰(zhàn)略，是擺在我國房地產開發(fā)企業(yè)面前的一個緊迫的任務。 本文在對戰(zhàn)略管理理論進行綜述的基礎上，應用波特的五力模型對我國房地產行業(yè)的影響因素及行業(yè)特征進行分析。針對五力模型過于理想化和片面化的不足，本文作了完善與補充，結果顯示：雖然我國的房地產開發(fā)企業(yè)眾多，市場競爭激烈，但由于房地產產品沒有替代品，并且我國的房地產

2、市場正處高速發(fā)展階段，我國房地產業(yè)是屬于產業(yè)組織學派理論中的有吸引力的行業(yè)。 基于我國的房地產行業(yè)特征，文章對我國房地產開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇問題進行了探討，認為我國房地產開發(fā)企業(yè)適合實施專業(yè)化經營戰(zhàn)略，并且探索性提出了我國房地產開發(fā)企業(yè)如何實施專業(yè)化經營戰(zhàn)略，從而樹立企業(yè)的核心競爭力，并且努力在房地產行業(yè)建立長久持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 最后，文章通過對美國Pulte Homes公司和萬科企業(yè)股份有限公司成功案例進行分析，來說明針