論我國房地產開發(fā)企業(yè)核心競爭力.pdf

1、近年來,隨著我國房地產業(yè)在國民經濟中的地位不斷上升，房地產已經成為國民經濟新的增長點,房地產業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,對中國經濟和社會發(fā)展起到巨大作用。但由于種種歷史的原因,我國房地產企業(yè)存在數(shù)量過多、規(guī)模較小、抗風險能力差、核心競爭力不足等多方面的問題。隨著中國加入了世界貿易組織,跨國公司將憑借著其雄厚的資本、先進的管理理念大舉進入中國的房地產行業(yè)。作為中國的房地產開發(fā)企業(yè),有著很大的機遇,也面臨著巨大的挑戰(zhàn),如何打造中國房地產企業(yè)真正的核心競

2、爭力是非常重要的。隨著市場經濟的發(fā)展、各項建設法規(guī)的進一步規(guī)范和消費者的購房理性化,一些不具備競爭力條件的企業(yè)必將遭到市場的淘汰。面對未來的不確定性,房地產企業(yè)必須由原來以經驗和歷史分析為導向轉向注重內在核心能力的培養(yǎng),不斷進行新技術、新產品、新市場乃至新戰(zhàn)略的構想和實施。本文簡要描述了我國房地產企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、競爭力現(xiàn)狀,對目前我國房地產企業(yè)競爭力情況進行了分析。論文在簡要介紹核心競爭力理論的叢礎上,闡述了核心競爭力的理論基礎、特征、

3、構成要素和層次劃分,同時結合房地產企業(yè)的特點,通過房地產企業(yè)的基本業(yè)務和輔助業(yè)務的分析、價值鏈分析、房地產企業(yè)的戰(zhàn)略資源、核心資源和核心能力的分析,確定房地產開發(fā)企業(yè)核心競爭力的構成。論文通過借鑒國內優(yōu)秀的房地產開發(fā)企業(yè)的成功經驗,結合理論分析,深入地探討了中國的房地產企業(yè)如何在現(xiàn)階段打造核心競爭力。經研究,筆者認為土地、資金、品牌形象、信息資源、高專業(yè)化素質的員工隊伍、信息化建設、組織資源和優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)階段中國的房地產企業(yè)的核心