提升我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策研究.pdf

1、改革開放以來，隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷上升，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)之一。房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展起到巨大作用。隨著我國(guó)加入了WTO和城市化進(jìn)程不斷加快，房地產(chǎn)市場(chǎng)日益成熟。一些國(guó)外房地產(chǎn)公司也憑借著其雄厚的資本、先進(jìn)的管理理念進(jìn)入我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)，加之房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和國(guó)家規(guī)范性制度政策的約束進(jìn)一步增強(qiáng)，房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣，成交量急劇下降。多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入了困難，面臨著被淘汰

2、的危險(xiǎn)。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)和生存發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 基于此背景，本文通過文獻(xiàn)法、定性分析與定量分析結(jié)合法等研究方法主要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升進(jìn)行了研究。本文在首先簡(jiǎn)要介紹核心競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)理論的基礎(chǔ)上，闡述了核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征、構(gòu)成要素，同時(shí)結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，建立了房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系包括土地資源、開發(fā)能力、

3、工程控制能力、營(yíng)銷策劃能力、資本運(yùn)營(yíng)能力和規(guī)劃設(shè)計(jì)能力六個(gè)方面，體現(xiàn)了全面、系統(tǒng)、科學(xué)的原則，并由此提出評(píng)價(jià)方法，建立模糊綜合評(píng)判模型。在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析、構(gòu)成要素的分析的基礎(chǔ)上，提出了提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策：制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化人力資源管理水平，培育有特色的企業(yè)文化，提高房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，為房地產(chǎn)企業(yè)提供了制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的新思路。 本文通過提出房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)策，對(duì)我國(guó)房地