中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建研究.pdf

1、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展更為迅猛，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，市場(chǎng)環(huán)境充滿了變數(shù)，眾多企業(yè)在尋找應(yīng)對(duì)秘訣，以期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，有遠(yuǎn)見的企業(yè)都在尋求發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說，如何在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力將是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的難以回避的問題。于是遇到了以下的問題：中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?當(dāng)前中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力如何?如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力? 鑒于此，本文首先總結(jié)了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的理論成果，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行梳理進(jìn)而提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，是以企業(yè)的資源和運(yùn)行機(jī)制有機(jī)融合為基礎(chǔ)，系統(tǒng)的整合企業(yè)價(jià)值鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，在所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境下所表現(xiàn)出的相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說，能夠給客戶帶來(lái)獨(dú)特價(jià)值并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿和替代的動(dòng)態(tài)能力。隨后，提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值創(chuàng)造性、獨(dú)特性等一系列特征。接下來(lái)從核心競(jìng)爭(zhēng)力自身的

3、層面論述其從定位、培育到擴(kuò)展的形成過程，這個(gè)過程蘊(yùn)涵在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，這些方面恰是價(jià)值鏈模型中支持性活動(dòng)和基本活動(dòng)，因此價(jià)值鏈理論為我們進(jìn)一步明確了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的方向和路徑。從以往關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究中，我們發(fā)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素包括創(chuàng)新能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、戰(zhàn)略管理能力、組織管理能力、生產(chǎn)制造能力、人力資源、企業(yè)文化等。因此，對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建可以分解為對(duì)各構(gòu)成要素的建設(shè)。 繼而，從一般企業(yè)細(xì)化到房地產(chǎn)企業(yè)，本文分析了房

4、地產(chǎn)企業(yè)及其核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，并探討了中國(guó)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀，指出構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性和迫切性。隨后進(jìn)入本文的重點(diǎn)——房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建，在前部分理論分析的基礎(chǔ)上，本文從房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值鏈中涉及核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程和要素層面一一闡述。最后本文以B集團(tuán)為例，在簡(jiǎn)單介紹了該企業(yè)狀況之后分析了B集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力在流程和各要素上的體現(xiàn)。之后，以前面的理論為指導(dǎo)分析其現(xiàn)在核心競(jìng)爭(zhēng)力遇到的挑戰(zhàn)、需要完善的方面并提出自己的見解。 總之，