基于價值鏈的房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力構(gòu)建.pdf

1、近些年，我國房地產(chǎn)行業(yè)得到了較快發(fā)展，逐步成為了國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，直接或間接地帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。然而，我國房地產(chǎn)行業(yè)長期以來的經(jīng)營與盈利模式都是以資源為核心的粗放形式，且許多資金在流入房地產(chǎn)行業(yè)的過程帶有濃厚的跟風(fēng)與盲從色彩，過于追求短期利潤和快速回報，并無清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃與明確的長遠(yuǎn)目標(biāo)，更缺乏對房地產(chǎn)行業(yè)價值鏈的深入分析，還遠(yuǎn)沒有形成培育企業(yè)核心競爭力的基本意識，因此在激烈的市場中處于劣勢。
　　本研究從價值鏈角度出發(fā)

2、，對我國房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的培育進(jìn)行了研究與分析。依據(jù)價值鏈、核心競爭力與房地產(chǎn)競爭力等理論，對我國房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，揭示了我國房地產(chǎn)尚存在風(fēng)險抵抗能力弱、管理意識不強(qiáng)等問題。在此基礎(chǔ)上，本研究應(yīng)用價值鏈理論對我國房地產(chǎn)價值鏈進(jìn)行了分析，提出了我國房地產(chǎn)價值鏈模型。進(jìn)而，本研究對房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的基本特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，分析了房地產(chǎn)核心競爭力的主要構(gòu)成要素，并從產(chǎn)品價值提升的角度提出了提升企業(yè)核心競爭力的對策與建議。最后，本研究以

3、W地產(chǎn)公司為例，分析了W公司培育核心競爭力的構(gòu)建方略，總結(jié)了W地產(chǎn)公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對于我國房地產(chǎn)行業(yè)的啟示，可以為業(yè)內(nèi)其他公司提供參考借鑒。
　　通過價值鏈和核心競爭力理論與我國房地產(chǎn)的結(jié)合，本研究確定我國房地產(chǎn)運(yùn)營過程中的基本活動與輔助活動，構(gòu)建起符合我國實(shí)際的房地產(chǎn)價值鏈，豐富了價值鏈理論的研究內(nèi)容，同時將核心競爭力理論引入到房地產(chǎn)行業(yè)，所得到的研究結(jié)論與成果可以進(jìn)一步拓展了核心競爭力理論的應(yīng)用范疇，以實(shí)現(xiàn)較好理論價值和企業(yè)實(shí)踐價