基于價值鏈理論房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力分析.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有穩(wěn)定而長遠(yuǎn)的影響；隨著國際經(jīng)濟一體化和土地招、拍、掛政策的全面實施，我國房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步市場化，房地產(chǎn)企業(yè)不僅面臨市場消費主體、市場供求關(guān)系、消費者需求及宏觀政策的不斷變化，而且面臨著來自國內(nèi)外房地產(chǎn)公司的激烈競爭，房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的競爭中保持自身的競爭優(yōu)勢必須通過建立自身核心競爭力的方式來求得自身的生存與發(fā)展。
　　 同時我國房地產(chǎn)企業(yè)也取得了長足

2、的發(fā)展，但發(fā)展也存在諸多問題，如房地產(chǎn)企業(yè)雖多，但規(guī)模不大，難以形成規(guī)模經(jīng)濟等。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，各項建設(shè)法規(guī)的進(jìn)一步規(guī)范和消費者的購房理性化，一些不具備競爭條件的企業(yè)必將遭到市場的淘汰。面對未來的市場競爭，企業(yè)必須采取必要的措施，不斷進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場乃至新戰(zhàn)略的構(gòu)想和實施，培育自身的核心競爭力，以便應(yīng)對未來的激烈的市場競爭。
　　 基于以上原因，本文首先介紹了論文研究的背景、目的和意義以及當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和房

3、地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題，提出通過提高房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈一個或幾個環(huán)節(jié)的方式來提高自身的核心競爭力，接著通過對房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈的分析的基礎(chǔ)上提煉出房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素并加以分析，最后提出提高我國房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的建議并通過萬科公司案例，對房地產(chǎn)企業(yè)是如何培育核心競爭力進(jìn)行深入研究。在方法上本文采用案例分析的方式的對其結(jié)論進(jìn)行分析，以達(dá)到自己提出的企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素進(jìn)行分析。
　　 本文作者希望通過對房地產(chǎn)企業(yè)核心