基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的研究源于20世紀(jì)50年代，并在1990年左右達(dá)到高潮。如今，核心競(jìng)爭(zhēng)力理論已經(jīng)成為分析企業(yè)間有效競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)的一個(gè)重要工具。隨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深化，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，培育與提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)獨(dú)具的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶。 管理會(huì)計(jì)作為管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，它對(duì)企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境具有依附性。隨著企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)

2、環(huán)境的變化，21世紀(jì)的管理會(huì)計(jì)也有很大的變化：其主題由價(jià)值增值轉(zhuǎn)移到核心競(jìng)爭(zhēng)力的培植；其向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展成為必然，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一種主要分析方法就是價(jià)值鏈分析法。 基于21世紀(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科學(xué)技術(shù)、顧客需求等發(fā)生的巨大變化及管理會(huì)計(jì)的兩大變化，從價(jià)值鏈分析的角度對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究，是企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的需要，即適應(yīng)顧客化、競(jìng)爭(zhēng)化和變化的需要，對(duì)于企業(yè)識(shí)別、培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的借鑒意義。 一、

3、論文的主要內(nèi)容本文主要采用了規(guī)范分析與案例分析相結(jié)合的方式從價(jià)值鏈分析的角度對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究。首先，系統(tǒng)闡述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及價(jià)值鏈分析的理論基礎(chǔ)；其次對(duì)價(jià)值鏈分析與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系進(jìn)行分析，提出借助價(jià)值鏈分析可以識(shí)別、培育與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；最后，從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別、培育與提升的方法上進(jìn)行具體的闡述。沿著以上分析思路，本論文分為六章。 第一章，緒論。介紹文章的研究背景，即經(jīng)濟(jì)全球化、我國(guó)加入WTO及管理會(huì)計(jì)

4、兩大變化的背景。在此背景下，提出了本文所要研究的問(wèn)題，并指出從價(jià)值鏈分析的角度研究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)識(shí)別、培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的借鑒意義。 第二章，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論概述。首先回顧了核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的發(fā)展過(guò)程，從諸多流派中歸納出核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩種基本理論；其次，結(jié)合核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩種基本理論，給出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念；最后，分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)。 經(jīng)過(guò)了二十多年的迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外當(dāng)前對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的研究

5、已經(jīng)形成了諸多流派，如資源流派、技術(shù)創(chuàng)新流派、知識(shí)流派、文化流派以及流程流派等。這諸多流派最終可以歸納為兩大類，即“企業(yè)資源基礎(chǔ)論”和“企業(yè)能力基礎(chǔ)論”。 企業(yè)資源基礎(chǔ)論假設(shè)資源是異質(zhì)的和不可轉(zhuǎn)移的，由此得出的戰(zhàn)略結(jié)論是：有效的資源配置、開(kāi)發(fā)和保護(hù)是取得最佳績(jī)效的必由之路；企業(yè)能力基礎(chǔ)論從“能力”視角來(lái)分析企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)，認(rèn)為企業(yè)在本質(zhì)上是一個(gè)能力體系，積累、保持和運(yùn)用能力以開(kāi)拓市場(chǎng)是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定性因素，企業(yè)能力的積累或

6、儲(chǔ)備能夠顯著影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，特別是多元化經(jīng)營(yíng)的廣度和深度。 結(jié)合兩種理論將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為：企業(yè)多種資源和能力綜合作用產(chǎn)生的合力，這種合力表現(xiàn)為企業(yè)在從原材料供應(yīng)商到最終消費(fèi)者等一系列價(jià)值活動(dòng)中的某個(gè)或幾個(gè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取穩(wěn)定超額利潤(rùn)，明顯優(yōu)于且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，并能使企業(yè)不斷提高顧客價(jià)值，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的源泉。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：①系統(tǒng)整合性；②價(jià)值性；③獨(dú)特性；④動(dòng)態(tài)性。

7、 第三章，價(jià)值鏈分析與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系。本文是從價(jià)值鏈分析的角度來(lái)研究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，故首先對(duì)價(jià)值鏈的概念及分類進(jìn)行闡述；其次對(duì)價(jià)值鏈分析的概念及基本內(nèi)容進(jìn)行說(shuō)明；最后，分析價(jià)值鏈、價(jià)值鏈分析與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，提出借助價(jià)值鏈分析可以識(shí)別、培育與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 波特認(rèn)為價(jià)值鏈?zhǔn)牵骸懊恳粋€(gè)企業(yè)都是用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合。所有這些活動(dòng)都可以用價(jià)值鏈表示出來(lái)”。根據(jù)各個(gè)價(jià)值活

8、動(dòng)在價(jià)值創(chuàng)造中的重要程度的不同，可以把價(jià)值活動(dòng)分為兩大類：基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。本論文把價(jià)值鏈劃分為：縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈三類。在價(jià)值鏈分類的基礎(chǔ)上，提出了價(jià)值鏈分析法，這是一種確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及尋找競(jìng)爭(zhēng)方法以識(shí)別、培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力從而增加企業(yè)實(shí)力的戰(zhàn)略分析工具。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是孤立的，而是企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，不論是什么類型的企業(yè)，不論采取何種形式來(lái)安排價(jià)值鏈，企業(yè)價(jià)值鏈都是一條完整的鏈條，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不

9、能脫離價(jià)值鏈而單獨(dú)存在，價(jià)值鏈?zhǔn)菢?gòu)筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石。通過(guò)價(jià)值鏈分析，可以識(shí)別、培育與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 第四章，借助價(jià)值鏈分析識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本部分從分析識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性開(kāi)始，再闡述識(shí)別的步驟，然后從企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力。 識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不但為理論和實(shí)踐之間構(gòu)筑一道橋梁，而且還給企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用找到一個(gè)關(guān)鍵的突破口。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別的步驟：首先從企業(yè)的資源和能力入手，

10、從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然后再確定哪些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)處于企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，即為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法：采用價(jià)值鏈分析方法，利用企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析來(lái)識(shí)別企業(yè)內(nèi)部及外部核心競(jìng)爭(zhēng)力。 第五章，借助價(jià)值鏈分析培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本部分可以從企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的整合兩方面考慮。 價(jià)值鏈分析可以從多方面揭示有關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本信息，從而使企業(yè)獲得成本領(lǐng)先

11、的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析就是通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的成本與價(jià)值的比較分析，推進(jìn)價(jià)值活動(dòng)的優(yōu)化與相互協(xié)調(diào)，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行成本改善；行業(yè)價(jià)值鏈分析主要是對(duì)供應(yīng)商價(jià)值鏈和購(gòu)買(mǎi)商價(jià)值鏈及其與本企業(yè)價(jià)值鏈之間的聯(lián)系的分析，其主要目的在于建立同供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，降低采購(gòu)成本，形成穩(wěn)定的銷售渠道，擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，求得相對(duì)成本的降低；通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，可

12、以了解競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和企業(yè)面臨的問(wèn)題，明確與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的成本態(tài)勢(shì)，企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)在哪里，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)在哪里，這種優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的根源是什么——是源于企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在戰(zhàn)略上的差異還是源于各自所處的不同環(huán)境，或者是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、技術(shù)、管理等一系列的原因，吸取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，然后從消除劣勢(shì)、保持優(yōu)勢(shì)入手，制定在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手的戰(zhàn)略，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈整合主要是在對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈

13、分析的結(jié)果，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有價(jià)值鏈的某些關(guān)鍵活動(dòng)或聯(lián)系進(jìn)行變革和創(chuàng)新，改善價(jià)值活動(dòng)質(zhì)量，以取得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈通過(guò)整合達(dá)到最優(yōu)化，使得企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)整體性協(xié)調(diào)后，由企業(yè)內(nèi)部各活動(dòng)的功能來(lái)耦合而成的企業(yè)整體性功能，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略活動(dòng)的功能之和，企業(yè)整體協(xié)調(diào)后產(chǎn)生的整體功能的增強(qiáng)，即為“協(xié)同效應(yīng)”，也可以簡(jiǎn)單地表示為“1+1>2”，即公司的整體價(jià)值大于各部分的價(jià)值之和，正是這種隱性的、不易被識(shí)

14、別的價(jià)值增值，為企業(yè)帶來(lái)了長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到培育。 第六章，利用價(jià)值鏈重構(gòu)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本部分主要從企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈重構(gòu)的角度來(lái)分析，即從企業(yè)現(xiàn)有的價(jià)值鏈出發(fā)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈及其外部的價(jià)值鏈，包括供應(yīng)商價(jià)值鏈和渠道價(jià)值鏈，進(jìn)行有目的的梳理，采用增加或減少價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的方法，或者重新組合價(jià)值鏈上的各個(gè)企業(yè)的合作關(guān)系來(lái)達(dá)到最大的協(xié)同效應(yīng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了雙贏的目的。價(jià)值鏈重構(gòu)包括價(jià)值鏈的分解與價(jià)

15、值鏈整合兩方面的內(nèi)容。 價(jià)值鏈的分解是指企業(yè)從大而全、小而全的價(jià)值鏈中，從自己的比較優(yōu)勢(shì)出發(fā)，放棄處于劣勢(shì)的部分，選擇若干優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，重新建立起自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，價(jià)值鏈分解最好的應(yīng)用就是業(yè)務(wù)外包。價(jià)值鏈的整合，是指幾家甚至多家企業(yè)在一個(gè)完整的價(jià)值鏈中，各自選取自己具有最大優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行合作，共同完成價(jià)值鏈的全過(guò)程，從而最大限度地降低成本，實(shí)現(xiàn)更高的效益，戰(zhàn)略聯(lián)盟是價(jià)值鏈整合的一種應(yīng)用方式。二、論文特點(diǎn)與不足