基于價值鏈視角的安踏公司核心競爭力提升研究.pdf

1、08年北京奧運會后，國內(nèi)尤其是福建的運動品牌紛紛陷入巨大的危機，飛速擴張發(fā)展之后，隨之帶來的高啟的庫存讓這些品牌幾乎“身陷桎梏”。資料顯示就2012年整個福建運動品牌的門店收縮都在10％以上，銷售收入和利潤兩項指標(biāo)均出現(xiàn)兩位數(shù)的下滑。品牌之間差異化不明顯，這其實也是造成福建運動品牌在經(jīng)過初期的高速發(fā)展后，表現(xiàn)出如今的后勁不足，缺乏核心競爭力的根本原因。經(jīng)查閱了大量的當(dāng)前相關(guān)研究，絕大部分的文章在分析國內(nèi)運動品牌“高庫存”現(xiàn)象時，給出的原

2、因基本都圍繞某些單一環(huán)節(jié)，例如：市場推廣力度不夠，銷售渠道不暢，品牌戰(zhàn)略不清等等。這些研究文章并沒有把企業(yè)的各項活動串聯(lián)起來，所以相關(guān)的觀點都較片面，不具備說服力。
　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不再停留在某一環(huán)節(jié)上，而是越來越強調(diào)突出整體優(yōu)勢，或者說企業(yè)整合自身以及上下游供應(yīng)商資源的能力。本文基于價值鏈理論為基礎(chǔ)，選取國內(nèi)體育運動領(lǐng)導(dǎo)品牌安踏作為研究對象，結(jié)合核心競爭力的相關(guān)理論，對安踏核心競爭力進(jìn)行分析研究，并嘗試性提出安踏公司核心競

3、爭力提升途徑和方案。
　　所以本文的理論意義在于將價值鏈理論和核心競爭力理論結(jié)合，對安踏公司價值鏈上基本和輔助活動進(jìn)行分析：包括生產(chǎn)制造、物流管理、市場營銷等。在這些環(huán)節(jié)上，進(jìn)一步分析各項活動之間的相關(guān)關(guān)聯(lián)，即彼此之間如何相互作用于安踏核心競爭力的提升和抑制。隨著國際運動品牌：耐克、阿迪達(dá)斯等不斷地在國內(nèi)市場進(jìn)行滲透，國內(nèi)運動品牌將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此必須改變原有的“粗放型”增長模式，未來的運動行業(yè)市場將越來越細(xì)分，并且專業(yè)性將