安徽省房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的構建與培育.pdf

1、在競爭的環(huán)境中,有的企業(yè)長盛不衰,有的企業(yè)卻連成功的機會都沒有。這是因為那些保持長盛不衰的企業(yè)擁有其獨特的核心競爭力,它能為企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢,使企業(yè)能在競爭中保持長期主動性；同時它還能增強企業(yè)方方面面的競爭力,增強一系列產(chǎn)品的競爭力,而不僅僅是某一個方位上或某一個產(chǎn)品的競爭力。 近幾年,房地產(chǎn)行業(yè)在行業(yè)本身和市場發(fā)展上都取得了長足進步,逐步成為我國經(jīng)濟發(fā)展的熱點。然而,在其高速發(fā)展的背后,卻存在著信譽缺失、粗放經(jīng)營、

2、社會責任感缺位等問題,造成了房地產(chǎn)產(chǎn)品同質化嚴重、產(chǎn)品結構不盡合理、市場呆滯,以致許多企業(yè)運作舉步維艱。同時,隨著房地產(chǎn)企業(yè)的跨區(qū)域經(jīng)營,安徽省市場出現(xiàn)了眾多的省外房地產(chǎn)開發(fā)商。安徽省房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得競爭主動權,獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,培育和提升核心競爭力是有力的措施之一。只有培育出自身獨特的核心競爭力,安徽省房地產(chǎn)企業(yè)才會有信心和決心與省外企業(yè)抗衡,在國內市場上去努力爭取屬于自己的市場空間,從而不斷的擴大自己的市場占有

3、率,最終促使企業(yè)不斷的成長和發(fā)展。 文章內容包括：核心競爭力的研究現(xiàn)狀綜述、房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力分析、定位及核心競爭力的培育。論文將核心競爭力的培育分為定位、造就、拓展三個階段。核心競爭力的定位主要是在對核心競爭力的要素進行分析的基礎上建立核心競爭力的評價指標體系；造就階段主要就是對核心競爭力的培育階段。筆者以安徽房地產(chǎn)企業(yè)為研究對象,在對20位專業(yè)人士調查的基礎上,并依據(jù)文獻研究中提出的核心競爭力要素,結合房地產(chǎn)企業(yè)自身特點建

4、立了房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力指標體系,并根據(jù)調查結果對其進行評價,得出各指標權重,從而得出安徽省房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的培育途徑。 文章運用了經(jīng)濟學、管理學等相關的學科知識,利用問卷調查等方法進行調查研究,對安徽省房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力進行了系統(tǒng)的研究。論文的研究重點在于通過對房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力要素的確定分析建立核心競爭力指標體系,從而得出各項指標的權重,房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)自身情況確定哪些核心競爭力因素需要優(yōu)先考慮,從而制訂核心競爭力的培