房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與培育研究.pdf

1、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過(guò)20多年改革開(kāi)放的迅速發(fā)展，大部分企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期及快速成長(zhǎng)期，正在步入以規(guī)范化的管理平臺(tái)為基礎(chǔ)的內(nèi)生差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育期。房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從以市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)為主轉(zhuǎn)向以核心競(jìng)爭(zhēng)力為主的競(jìng)爭(zhēng)。 所以如何實(shí)施針對(duì)性的戰(zhàn)略培育和有效管理核心競(jìng)爭(zhēng)力，乃至如何從實(shí)務(wù)上指導(dǎo)企業(yè)識(shí)別、獲取、培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，都有著重要的理論意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。 本研究主要研究以下幾個(gè)問(wèn)題：一、從核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義入手，梳理核心競(jìng)爭(zhēng)力及其

2、培育的相關(guān)理論。 二、歸納總結(jié)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義與內(nèi)涵。 三、從價(jià)值鏈、資產(chǎn)、行業(yè)特征等三個(gè)方面分析了房地產(chǎn)企業(yè)所應(yīng)該具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 四、從品牌、服務(wù)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、成本控制、制度創(chuàng)新等五個(gè)方面分別敘述了房地產(chǎn)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。 本研究在理論的歸納與探索方面主要采用文獻(xiàn)分析法、理論綜述法和歸納演繹等方法。在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育研究過(guò)程中主要采用了定性研究與定量研究相結(jié)合的方法。 通