BR房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的流程優(yōu)化探索.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)是對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起重用作用的行業(yè)之一。對(duì)其進(jìn)行流程優(yōu)化的整個(gè)過(guò)程可以看成為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,流程優(yōu)化的結(jié)果對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)有著非常重要的作用。近年來(lái),隨著房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式開(kāi)始發(fā)生變化,流程優(yōu)化在這樣的環(huán)境下孕育而生。隨著行業(yè)的發(fā)展,客戶要求不斷增加,現(xiàn)代化新新技術(shù)的融入,房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也隨著環(huán)境的變化持續(xù)不斷地改變。因此,以新技術(shù)為支撐,以客戶為關(guān)注點(diǎn)焦點(diǎn),優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)基于本公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)流

2、程是目前行業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)。本論文以BR房地產(chǎn)公司為研究對(duì)象,通過(guò)將流程理論的基礎(chǔ)知識(shí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)理論的融合,分析了BR房地產(chǎn)公司的流程特點(diǎn)。本文首先對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及流程優(yōu)化理論進(jìn)行了詳盡闡述,論述了進(jìn)行流程優(yōu)化應(yīng)采取的基本方法和步驟;其次則結(jié)合BR房地產(chǎn)公司的實(shí)際情況,詳細(xì)論述了如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況運(yùn)用價(jià)值鏈理論分析確定出基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心業(yè)務(wù)流程,并根據(jù)確定的核心流程運(yùn)用分析工具進(jìn)行流程分析;其三,根據(jù)確定出的BR房地

3、產(chǎn)公司的核心業(yè)務(wù)流程,運(yùn)用結(jié)構(gòu)熵權(quán)法進(jìn)行優(yōu)化分析并進(jìn)行了詳細(xì)的介紹;最后,根據(jù)分析結(jié)果提出筆者關(guān)于BR公司業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)建議。同時(shí),本文對(duì)優(yōu)化后的核心流程的實(shí)施情況也進(jìn)行了預(yù)測(cè)分析。本文只是對(duì)BR房地產(chǎn)公司基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的流程進(jìn)行了分析,在不同企業(yè)的流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化設(shè)計(jì)過(guò)程中,應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,需要持續(xù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不斷解決問(wèn)題,使流程優(yōu)化達(dá)到企業(yè)設(shè)定的基本目標(biāo)和既定效果,從而真正改善企業(yè)管理水平。通過(guò)本文的分析本文為房地產(chǎn)企業(yè)核心業(yè)