我國房地產(chǎn)代理企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略選擇研究.pdf

1、2005年國家出臺(tái)并實(shí)施了一系列房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策，促使我國房地產(chǎn)行業(yè)由高速發(fā)展逐漸回歸理性，同時(shí)，房地產(chǎn)代理行業(yè)也將逐步走向成熟階段，企業(yè)必須做出新的戰(zhàn)略選擇才能在未來的競爭中勝出。 本文通過對(duì)我國房地產(chǎn)代理行業(yè)發(fā)展歷程、競爭態(tài)勢(shì)、影響因素的分析，對(duì)其未來的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了研究和探討，指出“大型通才型企業(yè)”和“專家型企業(yè)”是我國房地產(chǎn)代理企業(yè)未來發(fā)展的兩大定位。不同類型的代理企業(yè)必須選擇其中之一作為自己的發(fā)展方向，為此

2、需要做出戰(zhàn)略選擇，形成戰(zhàn)略方案。 第一章導(dǎo)論部分主要闡述了論題的研究背景、論文分析框架、所引用理論的概述以及本文的研究方法和創(chuàng)新之處。 第二章主要從代理的概念入手，對(duì)我國房地產(chǎn)代理行業(yè)的定義和范圍進(jìn)行了界定，并對(duì)其特點(diǎn)、存在的必要性、發(fā)揮的作用、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)模式等進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的介紹。 第三章論述了我國房地產(chǎn)代理行業(yè)的發(fā)展歷程和競爭態(tài)勢(shì)。首先，以上海市房地產(chǎn)代理行業(yè)為例，利用生命周期理論，回顧了我國房地產(chǎn)代理

3、行業(yè)的發(fā)展歷程。然后，利用“五種作用力”模型分析該行業(yè)目前的競爭態(tài)勢(shì)。最后對(duì)影響該行業(yè)未來發(fā)展的三大類因素進(jìn)行分析，探討了我國房地產(chǎn)代理行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。 第四章對(duì)我國房地產(chǎn)代理企業(yè)的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了論述。首先，根據(jù)我國房地產(chǎn)代理行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合“生命周期理論”闡述了企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的必要性。然后，利用“3法則”定位理論推測(cè)出我國房地產(chǎn)代理行業(yè)未來的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，指出“大型通才型企業(yè)”和“專家型企業(yè)”是我國房地產(chǎn)代理企業(yè)未來