中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制分析

1、河南理工大學(xué)2014屆本科畢業(yè)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）1中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制分析中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制分析摘要本文對(duì)目前中國(guó)房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)在成本控制上存在的一些問(wèn)題和不合理的現(xiàn)象進(jìn)行了剖析，并對(duì)怎樣緊跟市場(chǎng)需求、國(guó)家宏觀政策調(diào)控進(jìn)行項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了分析研究，特別是怎樣利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具及怎樣從項(xiàng)目全壽命周期、全過(guò)程角度進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行了重點(diǎn)闡述。本文共分為四個(gè)部分。首先，本文簡(jiǎn)要介紹了項(xiàng)目管理成本控制的基礎(chǔ)知識(shí)

2、。然后詳細(xì)研究了項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)與合同簽訂階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、竣工階段每一階段成本控制的特點(diǎn)及內(nèi)容，特別是決策階段和設(shè)計(jì)階段對(duì)于項(xiàng)目成本控制的意義最為關(guān)鍵。在本文的第三部分，主要介紹了現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的一些問(wèn)題。我國(guó)房地產(chǎn)起步較晚，但是發(fā)展飛速，2005年房地產(chǎn)投資占我國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額的17.79%，是投資最大的一個(gè)行業(yè)。與此同時(shí)，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目管理水平卻沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，還停留在比較落后的

3、水平。主要表現(xiàn)在：把項(xiàng)目成本控制的注意力過(guò)分的放在了施工環(huán)節(jié)；輕視項(xiàng)目管理中的溝通管理，項(xiàng)目成本控制各階段“各掃門(mén)前雪”；不注重利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具和方法；項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中重實(shí)施輕計(jì)劃等。最后，根據(jù)所學(xué)的項(xiàng)目管理理論知識(shí)及結(jié)合工作實(shí)際對(duì)于上述問(wèn)題提出了自己解決方法，主要有：利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具和方法；重視、加強(qiáng)項(xiàng)目前期投資決策階段的成本控制工作；項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制所應(yīng)注意的事項(xiàng)；加強(qiáng)項(xiàng)目溝通管理，整合項(xiàng)目?jī)?nèi)外部資源，共同為項(xiàng)目成本

4、控制服務(wù)；提高房地產(chǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，主要談一下市場(chǎng)定位風(fēng)險(xiǎn)及投資風(fēng)險(xiǎn)；發(fā)揚(yáng)光大一些在項(xiàng)目運(yùn)作中行之有效的成本控制方法等。其中對(duì)于成本控制的項(xiàng)目管理工具WBS和EVM進(jìn)行了重要介紹和研究。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理成本控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)河南理工大學(xué)2014屆本科畢業(yè)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）3implementationphaseoftheitemsthatshouldbepaidattentiontocostcontrolStrengthenthe

5、projectcommunicationmanagementintegratetheinternalexternalresourcesprojectcommonservicefprojectcostcontrolImprovetheriskmanagementlevelofrealestatecompaniesmainlytalkaboutthemarketpositioninginvestmentriskCarryfwardsomee