房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本管理體系研究.pdf

1、在城市土地地價(jià)上漲、國(guó)家宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)、大量購(gòu)房者持觀望態(tài)度，以及整體經(jīng)濟(jì)增速放緩等因素的共同作用下，房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出“高庫(kù)存、高負(fù)債、低利潤(rùn)”的態(tài)勢(shì)。如今，在大環(huán)境下房地產(chǎn)行業(yè)充滿了挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或內(nèi)部改革成為房地產(chǎn)商應(yīng)對(duì)行業(yè)寒冬的策略。強(qiáng)化自身基本功、提升管理水平，是房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下尋求發(fā)展的必經(jīng)之路。為適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)的變化，將企業(yè)的粗放式成本管理模式轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理模式，是成本管理過(guò)程中的重要內(nèi)容。
　　本文在對(duì)房地

2、產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目階段劃分和目標(biāo)成本基本理論研究的基礎(chǔ)上，選取設(shè)計(jì)階段為本文的研究對(duì)象，對(duì)該階段的目標(biāo)成本管理體系構(gòu)建進(jìn)行了研究。形成由限額設(shè)計(jì)、目標(biāo)成本制定和目標(biāo)成本分解三個(gè)部分構(gòu)成的設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本管理體系，并分別研究了三個(gè)組成部分的工作要點(diǎn)及方法。
　　首先結(jié)合模糊聚類分析方法確定限額設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)值，應(yīng)用價(jià)值工程結(jié)合熵值法確定限額設(shè)計(jì)造價(jià)指標(biāo)值。其次將人工、材料價(jià)格指數(shù)模型應(yīng)用于目標(biāo)成本測(cè)算中，建立目標(biāo)成本測(cè)算模板。再次按照“自上而