房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本控制研究.pdf

1、成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中十分重要的工作。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，取得良好的經(jīng)濟效益，就必須十分重視成本控制工作，切實提高成本管理水平。 本文主要研究內容是從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀和入世后企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)出發(fā)，進一步研究房地產(chǎn)企業(yè)在各開發(fā)階段的成本管理和控制。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)工作流程，從項目決策階段、政府行政部門審批階段、規(guī)劃設計階段、招投標及簽訂合同階段、施工階段及全程銷售等主要階段房地產(chǎn)項目的

2、實施，提出控制項目開發(fā)成本的方法、措施。本文重點是在項目決策階段、規(guī)劃設計和招投標階段及建設施工階段的成本控制程序和方法。提出在動態(tài)中進行目標成本管理、在過程中實施成本控制、強化全過程控制為重點的觀點。同時，進行成本效益觀念的創(chuàng)新、全員成本管理觀念的創(chuàng)新、成本系統(tǒng)管理觀念的創(chuàng)新及成本動因分析觀念的創(chuàng)新。以此來實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各階段成本管理的動態(tài)控制，從而增強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力，使其更好地融入國際房地市場。 通過本文對房