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1、成本控制是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,貫穿于房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程,因此,也是每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都非常關(guān)心的問(wèn)題。房地產(chǎn)行業(yè)因?yàn)槠渚哂匈Y金投入量大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、受政策及市場(chǎng)不穩(wěn)定因素影響比較大,成為公認(rèn)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,就必須有效地控制房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)成本,提高企業(yè)成本管理水平。 本文在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制研究現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,明確了本課題研究的技術(shù)路線(xiàn)和論
2、文框架。通過(guò)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的內(nèi)容和特征、成本控制的概念界定和原則分析,以及對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本構(gòu)成和成本控制影響因素分析,針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制存在的主要問(wèn)題,提出了成本控制的新模式。在成本控制體系特征和內(nèi)涵論述的基礎(chǔ)上,構(gòu)建成本控制的目標(biāo)成本體系、責(zé)任成本體系、動(dòng)態(tài)成本體系和成本控制后評(píng)估體系:通過(guò)優(yōu)化成本控制的流程,采用多項(xiàng)目管理的組織模式,設(shè)置成本控制委員會(huì)來(lái)保障成本控制工作的順利實(shí)施;接下來(lái)從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期、建設(shè)階段、到銷(xiāo)售
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