企業(yè)全面預算管理體系的優(yōu)化.pdf

1、隨著市場經濟體制的建立和完善，我國企業(yè)的經營狀況得到了顯著改善。但在經濟全球化的進程中和市場競爭加劇的今天，我國企業(yè)發(fā)展也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。如何能夠在激烈的市場競爭中不斷提高企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)的管理水平，已成為許多企業(yè)面臨的難題之一。如今越來越多的企業(yè)已采用了全面預算管理作為企業(yè)的內部管理方式。全面預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)內部管理控制的一種行之有效的方法，現(xiàn)已發(fā)展到以控制、激勵、評價等功能為一體的一種綜合貫徹企業(yè)經營戰(zhàn)略的管理機制

2、。國外的許多大型企業(yè)集團都在實際運用中取得了良好的效果。我國的一些大型企業(yè)，如中原油田、四川長虹、廣東美的等也對企業(yè)全面預算管理進行了一些相關的探索。
　　 雖然全面預算管理已越來越被企業(yè)所重視，國內外許多學者也對全面預算管理的相關問題進行了研究，并取得了大量的研究成果，而且也收到了一定的成效。但是目前仍有許多問題還未解決。例如如何將預算、財務指標和非財務指標完整的相結合，如何將這些指標和企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來，如何和現(xiàn)代的

3、管理理念相融合等等。可見，企業(yè)全面預算管理還有諸多需要改進的地方，還需要一種科學的理論和方法來規(guī)范其預算管理實踐。因此，就有必要對如何完善企業(yè)的全面預算管理體系這一問題進行探討。
　　 從微觀方面看，全面預算管理有助于提高企業(yè)的管理效率和效益；從宏觀方面看，它更是企業(yè)利用市場背景優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)競爭能力的重要手段。因此，探討全面預算管理在中國的發(fā)展具有十分重要的意義。本文從全面預算管理的基本理論入手，立足于全面預算管理的發(fā)