T公司全面預(yù)算管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，大型跨國集團(tuán)公司日益增多。隨著改革開放的快速發(fā)展，中國告別計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，逐漸發(fā)展了市場經(jīng)濟(jì)。各類大型跨國集團(tuán)在中國的投資運(yùn)營給中國企業(yè)帶來了先進(jìn)的管理理念，全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一種高效管理手段，被中國各類型企業(yè)廣泛接納和采用。當(dāng)今的市場體制促進(jìn)了激烈的市場競爭，企業(yè)的發(fā)展不但要快要穩(wěn)，還必須緊跟市場腳步及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方能謀得未來。全面預(yù)算管理在西方國家已有近百年的理論研究與實(shí)踐操作，其由最初的成本

2、管控發(fā)展到現(xiàn)代與管理學(xué)全面結(jié)合，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合成本管控、財(cái)務(wù)管控，以追求企業(yè)高效運(yùn)營以及利潤最大化為最終目標(biāo)。企業(yè)資源的合理配置和有效運(yùn)用在全面預(yù)算管理中可以綜合考量，該項(xiàng)管理措施的運(yùn)用能夠有效地降低發(fā)展中企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久生存。
　　本文從全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)理論著手，詳細(xì)闡述了全面預(yù)算管理的概念，總結(jié)了其特點(diǎn)，并指明全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的具體作用。全面預(yù)算管理的理論和實(shí)踐發(fā)展主要經(jīng)歷了成本管理、財(cái)務(wù)

3、計(jì)劃、利潤導(dǎo)向、戰(zhàn)略導(dǎo)向四個(gè)階段，在各階段全面預(yù)算管理的理論都得到了與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，管理經(jīng)驗(yàn)的豐富多樣化帶動(dòng)預(yù)算管理導(dǎo)向研究的多樣化。全面預(yù)算管理發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)了以下幾組相對(duì)應(yīng)的主要的預(yù)算編制方法，如:固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法、定期預(yù)算法與滾動(dòng)預(yù)算法、增量預(yù)算法與零基預(yù)算法等。文中總結(jié)了全面預(yù)算管理中的六大體系模塊，并繪制了其體系模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。
　　本文主要以T公司為例分析該企業(yè)的全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建及執(zhí)行情況，從全面預(yù)算管