T公司預(yù)算管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、預(yù)算管理可以有效的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，合理分配資源，并具有預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考評(píng)與激勵(lì)等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)與預(yù)算管理組織共同構(gòu)成了完整的預(yù)算管理體系。如何提高預(yù)算管理水平和預(yù)算管理效率，是許多企業(yè)面對(duì)日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境保持可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
　　本文以跨國(guó)集團(tuán)S公司在華T公司為研究對(duì)象，對(duì)其現(xiàn)有的預(yù)算管理體系進(jìn)行調(diào)查研究，找出其在預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議，構(gòu)建一個(gè)更加科學(xué)、高效的預(yù)算管理

2、體系，從而提高T公司的預(yù)算管理水平，為其今后可持續(xù)發(fā)展提供幫助。
　　本文首先闡述了預(yù)算管理相關(guān)理論。其次，對(duì)T公司情況、所處行業(yè)及預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，然后針對(duì)T公司現(xiàn)有預(yù)算管理體系存在的問(wèn)題進(jìn)行了描述，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了分析。再次，從預(yù)算組織建設(shè)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算調(diào)整以及考評(píng)和激勵(lì)等環(huán)節(jié)提出了這些問(wèn)題的解決對(duì)策;最后，提出了T公司預(yù)算管理體系改進(jìn)的保證措施。
　　希望通過(guò)本文的研究不僅為T公司的預(yù)算管理體