T公司預(yù)算管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、預(yù)算管理可以有效的幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，合理分配資源，并具有預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考評與激勵等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)與預(yù)算管理組織共同構(gòu)成了完整的預(yù)算管理體系。如何提高預(yù)算管理水平和預(yù)算管理效率，是許多企業(yè)面對日漸激烈的市場競爭環(huán)境保持可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
　　本文以跨國集團S公司在華T公司為研究對象，對其現(xiàn)有的預(yù)算管理體系進(jìn)行調(diào)查研究，找出其在預(yù)算管理中存在的問題，并對問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議，構(gòu)建一個更加科學(xué)、高效的預(yù)算管理

2、體系，從而提高T公司的預(yù)算管理水平，為其今后可持續(xù)發(fā)展提供幫助。
　　本文首先闡述了預(yù)算管理相關(guān)理論。其次，對T公司情況、所處行業(yè)及預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，然后針對T公司現(xiàn)有預(yù)算管理體系存在的問題進(jìn)行了描述，并對這些問題進(jìn)行了分析。再次，從預(yù)算組織建設(shè)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算調(diào)整以及考評和激勵等環(huán)節(jié)提出了這些問題的解決對策;最后，提出了T公司預(yù)算管理體系改進(jìn)的保證措施。
　　希望通過本文的研究不僅為T公司的預(yù)算管理體