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文檔簡介
1、預(yù)算管理可以有效的幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),合理分配資源,并具有預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考評與激勵等環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)與預(yù)算管理組織共同構(gòu)成了完整的預(yù)算管理體系。如何提高預(yù)算管理水平和預(yù)算管理效率,是許多企業(yè)面對日漸激烈的市場競爭環(huán)境保持可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
本文以跨國集團S公司在華T公司為研究對象,對其現(xiàn)有的預(yù)算管理體系進(jìn)行調(diào)查研究,找出其在預(yù)算管理中存在的問題,并對問題進(jìn)行分析,提出改進(jìn)建議,構(gòu)建一個更加科學(xué)、高效的預(yù)算管理
2、體系,從而提高T公司的預(yù)算管理水平,為其今后可持續(xù)發(fā)展提供幫助。
本文首先闡述了預(yù)算管理相關(guān)理論。其次,對T公司情況、所處行業(yè)及預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹,然后針對T公司現(xiàn)有預(yù)算管理體系存在的問題進(jìn)行了描述,并對這些問題進(jìn)行了分析。再次,從預(yù)算組織建設(shè)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算調(diào)整以及考評和激勵等環(huán)節(jié)提出了這些問題的解決對策;最后,提出了T公司預(yù)算管理體系改進(jìn)的保證措施。
希望通過本文的研究不僅為T公司的預(yù)算管理體
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