C天然氣公司全面預算管理體系改進研究.pdf

1、企業(yè)全面預算管理是企業(yè)管理支持流程之一，它是按照企業(yè)的戰(zhàn)略確定和分解經(jīng)營目標，和另外的管理方面互相制約，這個為公司整體員工及部門參與的一項運動，它與生產(chǎn)計劃、采購計劃、銷售計劃、庫存管理等相互作用，共同支持企業(yè)的業(yè)務流程，利用預算體系，對各種財務資源以及非財務資源進行調(diào)節(jié)和控制，量化公司的經(jīng)營目標，規(guī)范企業(yè)方面的管控，將公司各人員方面及活動方面相互協(xié)調(diào)作用。全面預算管理為一門與科學相關(guān)的管理方式，運算的方法也有自身的獨特特點，運用價值鏈

2、進行分析，根據(jù)管理委委員會提出的管理目標，逐級分解細化，最后集中進行綜合平衡，積極聽取各部門的反饋意見作出修正，最終形成符合企業(yè)實際，能夠落實并實現(xiàn)的預算目標。
　　本文采用了將實際的探究和相關(guān)的論述加以結(jié)合的方式，深入探討了C天然氣公司在整體的預算改進中需要跨過的阻礙。在大的方面對企業(yè)管理的相關(guān)概念及關(guān)系加以論述，其次是對全面預算管理的理論知識做了論述和介紹，在論述全面預算管理執(zhí)行與控制、分析與反饋、調(diào)整與考評、績效評價方法與實