XY公司全面預(yù)算管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、全面預(yù)算管理理論的發(fā)展史也是一場對財務(wù)管理理念的變革史，全面預(yù)算具有事前規(guī)劃、事中控制、事后分析的功能。全面預(yù)算管理的核心是目標(biāo)管理，是“企業(yè)完成決策目標(biāo)，員工達(dá)成工作績效”的管理與控制最有效的手段。它既是維持現(xiàn)代企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的重要手段，也是企業(yè)在新形勢下全面推進(jìn)依法治企的必然選擇。
　　XY公司作為中國抽水蓄能建設(shè)運(yùn)營專業(yè)公司，經(jīng)過十多年的發(fā)展，開發(fā)和管理的抽水蓄能電站已經(jīng)遍布全國20個省，抽水蓄能電站裝機(jī)容量位居中國首位。

2、公司從“十二五”初期實施全面預(yù)算管理，基本形成了全面預(yù)算管理框架。本文作者根據(jù)多年的工作經(jīng)歷，綜合采用文獻(xiàn)查閱、專家訪談等方法，對 XY公司的全面預(yù)算管理體系框架、預(yù)算編制流程、預(yù)算編制內(nèi)容、預(yù)算控制與考核進(jìn)行全面系統(tǒng)分析后，發(fā)現(xiàn) XY公司的全面預(yù)算管理落實公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向不明顯，管理體系無法適應(yīng)高速成長期企業(yè)集團(tuán)化、規(guī)模化發(fā)展的需要。具體表現(xiàn)為：預(yù)算職能偏弱，預(yù)算制度和組織建設(shè)起步晚；預(yù)算編制基礎(chǔ)信息不全，預(yù)算與業(yè)務(wù)計劃融合度不高；預(yù)