c天然氣公司全面預(yù)算管理體系改進(jìn)研究

1、摘要 1摘要 3論文題目 論文題目：C 天然氣公司全面預(yù)算管理體系改進(jìn)研究 天然氣公司全面預(yù)算管理體系改進(jìn)研究 學(xué)科名稱 學(xué)科名稱：工商管理 工商管理 學(xué)員姓名 學(xué)員姓名：許麗芳 許麗芳 簽名 簽名： 指導(dǎo)教師 指導(dǎo)教師：熊國(guó)強(qiáng) 熊國(guó)強(qiáng) 教授 教授 簽名 簽名： 摘 要 企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)管理支持流程之一，它是按照企業(yè)的戰(zhàn)略確定和分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，和另外的管理方面互相制

2、約，這個(gè)為公司整體員工及部門參與的一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，它與生產(chǎn)計(jì)劃、 采購計(jì)劃、 銷售計(jì)劃、 庫存管理等相互作用， 共同支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程， 利用預(yù)算體系，對(duì)各種財(cái)務(wù)資源以及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制， 量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 規(guī)范企業(yè)方面的管控， 將公司各人員方面及活動(dòng)方面相互協(xié)調(diào)作用。 全面預(yù)算管理為一門與科學(xué)相關(guān)的管理方式，運(yùn)算的方法也有自身的獨(dú)特特點(diǎn)，運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行分析，根據(jù)管理委委員會(huì)提出的管理目標(biāo)，逐級(jí)分解細(xì)化，最后集中進(jìn)行綜合平衡，積極

3、聽取各部門的反饋意見作出修正，最終形成符合企業(yè)實(shí)際，能夠落實(shí)并實(shí)現(xiàn)的預(yù)算目標(biāo)。 本文采用了將實(shí)際的探究和相關(guān)的論述加以結(jié)合的方式， 深入探討了 C 天然氣公司在整體的預(yù)算改進(jìn)中需要跨過的阻礙。 在大的方面對(duì)企業(yè)管理的相關(guān)概念及關(guān)系加以論述， 其次是對(duì)全面預(yù)算管理的理論知識(shí)做了論述和介紹， 在論述全面預(yù)算管理執(zhí)行與控制、 分析與反饋、調(diào)整與考評(píng)、績(jī)效評(píng)價(jià)方法與實(shí)踐的

4、基礎(chǔ)上，對(duì)預(yù)算管理關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)定、國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)體系深入分析。再次對(duì) C 天然氣公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀做出分析，對(duì) C 公司在績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、存在問題等給出客觀評(píng)價(jià)，接著力圖通過對(duì)基本原理的理解與學(xué)習(xí)，結(jié)合 C天然氣公司在管理過程中的探索與實(shí)踐， 對(duì)全面預(yù)算管理體系提出改進(jìn)方案。 最后結(jié)合改進(jìn)方案， 給出實(shí)施的保障措施。 目的是使企業(yè)管理理論在 C 天然氣公司實(shí)踐中的運(yùn)用有進(jìn)一步的推動(dòng)與發(fā)展。 關(guān)鍵詞 關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；天然氣公司；