SDWZ公司全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建.pdf

1、預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制之一,具有機(jī)制性、戰(zhàn)略性、全員性等一系列其他管理手段無法替代的作用特征。如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況在企業(yè)內(nèi)推行全面預(yù)算管理已成為一項(xiàng)重要的課題。本文首先對(duì)全面預(yù)算管理理論進(jìn)行闡述,并對(duì)其在國內(nèi)外發(fā)展歷程以及應(yīng)用狀況作以介紹。在借鑒國內(nèi)外預(yù)算管理的方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,論文以SDWZ公司為研究對(duì)象,對(duì)該公司全面預(yù)算管理狀況作以細(xì)致的描述,指出企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題,并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),對(duì)其全面預(yù)算管理體系進(jìn)行設(shè)

2、計(jì)。在SDWZ公司全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建中包括全面預(yù)算管理組織、預(yù)算的編制、預(yù)算調(diào)控體系及預(yù)算考評(píng)體系這幾個(gè)部分。論文在對(duì)SDWZ公司全面預(yù)算管理組織體系構(gòu)建中強(qiáng)調(diào)公司組織機(jī)構(gòu)與預(yù)算組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào);預(yù)算編制方法、程序、內(nèi)容上根據(jù)企業(yè)自身特征進(jìn)行選擇,同時(shí)運(yùn)用杜邦分析法對(duì)預(yù)算編制結(jié)果---預(yù)算報(bào)表進(jìn)行分析,尋找不合理的項(xiàng)目深挖潛能;對(duì)全面預(yù)算調(diào)控體系構(gòu)建中,著重以業(yè)務(wù)預(yù)算及資金預(yù)算為重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控管理。同時(shí)通過預(yù)算調(diào)整及仲裁的構(gòu)建來確保預(yù)算目