SDWZ公司全面預算管理體系的構建.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理機制之一,具有機制性、戰(zhàn)略性、全員性等一系列其他管理手段無法替代的作用特征。如何結合企業(yè)的實際情況在企業(yè)內(nèi)推行全面預算管理已成為一項重要的課題。本文首先對全面預算管理理論進行闡述,并對其在國內(nèi)外發(fā)展歷程以及應用狀況作以介紹。在借鑒國內(nèi)外預算管理的方法和實踐經(jīng)驗的基礎上,論文以SDWZ公司為研究對象,對該公司全面預算管理狀況作以細致的描述,指出企業(yè)預算管理中存在的問題,并結合企業(yè)自身特點,對其全面預算管理體系進行設

2、計。在SDWZ公司全面預算管理體系的構建中包括全面預算管理組織、預算的編制、預算調(diào)控體系及預算考評體系這幾個部分。論文在對SDWZ公司全面預算管理組織體系構建中強調(diào)公司組織機構與預算組織機構協(xié)調(diào);預算編制方法、程序、內(nèi)容上根據(jù)企業(yè)自身特征進行選擇,同時運用杜邦分析法對預算編制結果---預算報表進行分析,尋找不合理的項目深挖潛能;對全面預算調(diào)控體系構建中,著重以業(yè)務預算及資金預算為重點進行監(jiān)控管理。同時通過預算調(diào)整及仲裁的構建來確保預算目

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