基于績效導(dǎo)向的XX公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，貫穿于企業(yè)運(yùn)營的各個流程，起到全局把控的作用，受到現(xiàn)代企業(yè)管理層的高度重視。預(yù)算概念最早產(chǎn)生于英國，主要用于政府財政預(yù)算，而美國最早將預(yù)算應(yīng)用于企業(yè)管理中。預(yù)算從最開始的傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算，逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代管理需求的全面預(yù)算，預(yù)算管理也從最開始以現(xiàn)金、收入、成本、利潤為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理發(fā)展成為基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，推動著預(yù)算與戰(zhàn)略管理的緊密結(jié)合，使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以細(xì)化為各項具體工作，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)

2、略目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　績效預(yù)算理念的萌芽產(chǎn)生于1907年， Kaplan和Norton在20世紀(jì)70年代創(chuàng)造的戰(zhàn)略導(dǎo)向下的平衡計分卡理論，將預(yù)算從純財務(wù)角度，轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的全面預(yù)算。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國企業(yè)管理理念逐漸與國際管理理念接軌，不少學(xué)者開始研究適合我國企業(yè)全面預(yù)算管理的模式，我國企業(yè)全面預(yù)算管理也開始從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算轉(zhuǎn)為以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算，2015年國家新修改的預(yù)算法中多處提到績效，不少學(xué)者也提出應(yīng)將

3、全面預(yù)算管理與績效考核協(xié)同發(fā)展。
　　本文從全面預(yù)算管理、績效考核及績效導(dǎo)向預(yù)算的研究現(xiàn)狀出發(fā)，介紹全面預(yù)算管理、績效考核相關(guān)理論，對構(gòu)建基于績效導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)進(jìn)行深入研究。在理論基礎(chǔ)上，結(jié)合案例公司，通過介紹案例公司現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、全面預(yù)算管理體系，分析案例公司全面預(yù)算管理存在的問題?；诖嬖诘膯栴}，運(yùn)用平衡計分卡中的財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個層面，從全面預(yù)算管理和績效考核兩個角度構(gòu)建適用于案例公司基于績