基于績效導向的XX公司全面預算管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、全面預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，貫穿于企業(yè)運營的各個流程，起到全局把控的作用，受到現(xiàn)代企業(yè)管理層的高度重視。預算概念最早產(chǎn)生于英國，主要用于政府財政預算，而美國最早將預算應(yīng)用于企業(yè)管理中。預算從最開始的傳統(tǒng)財務(wù)預算，逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代管理需求的全面預算，預算管理也從最開始以現(xiàn)金、收入、成本、利潤為導向的全面預算管理發(fā)展成為基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理，推動著預算與戰(zhàn)略管理的緊密結(jié)合，使得企業(yè)戰(zhàn)略目標得以細化為各項具體工作，促進企業(yè)戰(zhàn)

2、略目標的實現(xiàn)。
　　績效預算理念的萌芽產(chǎn)生于1907年， Kaplan和Norton在20世紀70年代創(chuàng)造的戰(zhàn)略導向下的平衡計分卡理論，將預算從純財務(wù)角度，轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)指標與非財務(wù)指標相結(jié)合的全面預算。隨著經(jīng)濟發(fā)展，我國企業(yè)管理理念逐漸與國際管理理念接軌，不少學者開始研究適合我國企業(yè)全面預算管理的模式，我國企業(yè)全面預算管理也開始從傳統(tǒng)的財務(wù)預算轉(zhuǎn)為以戰(zhàn)略為導向的全面預算，2015年國家新修改的預算法中多處提到績效，不少學者也提出應(yīng)將

3、全面預算管理與績效考核協(xié)同發(fā)展。
　　本文從全面預算管理、績效考核及績效導向預算的研究現(xiàn)狀出發(fā)，介紹全面預算管理、績效考核相關(guān)理論，對構(gòu)建基于績效導向的全面預算管理的理論基礎(chǔ)進行深入研究。在理論基礎(chǔ)上，結(jié)合案例公司，通過介紹案例公司現(xiàn)有的組織機構(gòu)、全面預算管理體系，分析案例公司全面預算管理存在的問題。基于存在的問題，運用平衡計分卡中的財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個層面，從全面預算管理和績效考核兩個角度構(gòu)建適用于案例公司基于績