基于戰(zhàn)略導向的H公司全面預算管理體系的優(yōu)化.pdf

1、全面預算管理在現代企業(yè)管理中有著非常重要的作用，可以說現代企業(yè)管理離不開全面預算管理，完善的全面預算管理可以推動企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展。近年來，隨著經濟的高速發(fā)展，越來越多的企業(yè)如雨后春筍般向上發(fā)展和擴大，而企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大對企業(yè)內部的管理能力提出了更高的要求，企業(yè)的管理能力很大程度上決定了它的運營狀況和盈利能力。許多企業(yè)在引入全面預算管理后的實施過程中仍會產生許多不利公司長期發(fā)展的問題，這些問題產生的根源，在于全面預算管理未能有效地

2、與公司發(fā)展戰(zhàn)略融合。許多企業(yè)過分注重短期的經濟效益，而未將全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略結合。這樣做雖然能夠使得短期內的經濟效益有所增加卻不利于企業(yè)長期的持續(xù)發(fā)展，全面預算在企業(yè)中無法得到高效貫徹，許多指令變成一紙空文，不利于公司發(fā)展。所以，將戰(zhàn)略融入到全面預算管理中，構建一套成熟的管理系統顯得勢在必行。有了戰(zhàn)略的預算管理能夠為企業(yè)做出更大的貢獻及變革。
　　本文首先綜合介紹了國內外的全面預算管理的成果，對企業(yè)戰(zhàn)略以及全面預算管理的基礎理

3、論進行了具體的介紹，隨后以一家發(fā)展中的保險公司—H保險公司為例，對其全面預算管理的發(fā)展情況進行了評價和分析。H保險公司所在的保險行業(yè)正處于行業(yè)轉型的重大階段，但是 H保險公司現實行的全面預算管理模式存在許多問題，無法很好地體現出企業(yè)的戰(zhàn)略，與戰(zhàn)略脫鉤。本文通過對 H保險公司現有的全面預算管理中存在的問題進行分析，在全面預算管理理論和戰(zhàn)略管理的理論基礎上，在公司原有的管理體系中引入了一套基于平衡計分卡的關鍵績效考評體系，將全面預算管理置于