H公司基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是有效的企業(yè)管理工具，是全面、綜合、系統(tǒng)的管理方法體系。世界500強(qiáng)的企業(yè)管理經(jīng)驗表明，全面預(yù)算管理在提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實力方面具有顯著作用。新世紀(jì)以來，國內(nèi)越來越多的大中型企業(yè)開始引入全面預(yù)算管理制度，加速了國內(nèi)企業(yè)健康發(fā)展，使國內(nèi)企業(yè)的管理水平向世界優(yōu)質(zhì)企業(yè)趨近，完善了國內(nèi)企業(yè)管理的控制、考評、激勵等功能。全面預(yù)算的運(yùn)用，提升了國內(nèi)企業(yè)的管理水平，但是由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國外不同、預(yù)算管理和戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)、

2、企業(yè)自上而下對全面預(yù)算管理的認(rèn)識不足等多種原因，造成全面預(yù)算在國內(nèi)“重編制、輕執(zhí)行”的現(xiàn)象普遍存在，沒有達(dá)到最優(yōu)效果。因此如何使全面預(yù)算在國內(nèi)發(fā)揮出其最大價值，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，成為亟待解決的問題。
　　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展壓力增大。外部環(huán)境的剛性約束需要盡快轉(zhuǎn)為內(nèi)部挖潛。內(nèi)部管理最先進(jìn)的工具依舊是全面預(yù)算管理，通過“戰(zhàn)略量化”進(jìn)行全面預(yù)算管理，能夠發(fā)揮出全面預(yù)算的優(yōu)勢，提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢增強(qiáng)，助力企

3、業(yè)持續(xù)發(fā)展，最終奪取實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的勝利。針對新世紀(jì)以來，有14年“中央一號”文件聚焦三農(nóng)問題，筆者選取河南省H公司作為研究對象，為H公司全面預(yù)算管理設(shè)計編制方案，以此來為中型育種企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)部管理問題提供借鑒。
　　文章通過案例研究和文獻(xiàn)綜述法，對H公司進(jìn)行了基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理研究。本文共分為六部分。第一部分為緒論，主要介紹本文的研究背景及意義、國內(nèi)外研究綜述、本文的研究思路和方法、創(chuàng)新點。第二部分介紹了相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)

4、。主要介紹全面預(yù)算的概念，戰(zhàn)略的概念以及本文涉及到的平衡計分卡等相關(guān)理論。第三部分開始對H公司管理案例進(jìn)行分析，從企業(yè)的當(dāng)前狀況進(jìn)行介紹和研究，通過行業(yè)狀況更進(jìn)一步研究H公司的管理情況。第四部分是對戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理進(jìn)行設(shè)計。主要介紹了以平衡計分卡對戰(zhàn)略的量化，H公司全面預(yù)算的編制及業(yè)績考評。第五部分是對H公司的預(yù)算管理的保障措施介紹，主要介紹了H公司實施全面預(yù)算管理時，如何做好進(jìn)一步實施保障工作。第六部分總結(jié)了研究結(jié)論和不足以及對

5、未來的研究進(jìn)行了展望。主要展示本文的研究成果，以及述明筆者對于關(guān)于農(nóng)業(yè)問題的基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理研究方向。
　　本文的創(chuàng)新在于，通過平衡計分卡這個工具，實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略和全面預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)在預(yù)算中兼顧了長短期利益。同時，由于當(dāng)前農(nóng)業(yè)公司運(yùn)用全面預(yù)算管理相對較少，本文以H種業(yè)公司為案例，對該公司的全面預(yù)算管理進(jìn)行了設(shè)計及優(yōu)化，對農(nóng)業(yè)的全面預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理進(jìn)行了理論和實踐的研究，為未來中型農(nóng)業(yè)公司進(jìn)行全面預(yù)算管理提供借鑒。