以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的W地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算是一種廣泛運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)中的管理手段，但是企業(yè)在實際運(yùn)用過程中常常會出現(xiàn)“預(yù)算與實際差異大”、“不按照預(yù)算數(shù)執(zhí)行”、“預(yù)算只是紙上的數(shù)字”等問題，這使得預(yù)算管理在企業(yè)管理中的地位受到質(zhì)疑。但是，這些問題都只是表像，其真正的原因在于企業(yè)沒有將戰(zhàn)略和全面預(yù)算管理相結(jié)合，空談全面預(yù)算管理，從而使得企業(yè)的戰(zhàn)略得不到落實。要有效解決上述問題，應(yīng)在企業(yè)推行以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理。
　　作為房地產(chǎn)企業(yè)，由于項目開發(fā)周期長，資金需求量

2、大，容易受到國家宏觀政策影響等特點，不能僅僅依靠傳統(tǒng)的以短期利潤為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，而應(yīng)將企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略融入到全面預(yù)算管理當(dāng)中去。
　　本文在闡述了國內(nèi)外全面預(yù)算管理理論的基礎(chǔ)上，介紹了企業(yè)戰(zhàn)略的概念、全面預(yù)算管理的含義、特征、職能及關(guān)系，在分析戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理關(guān)系的基礎(chǔ)上，提出平衡計分卡作為兩者對接工具的必要性和可行性，為構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的模式設(shè)計奠定理論基礎(chǔ)。
　　隨后本文以W地產(chǎn)公司為例，從W

3、地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了W地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理存在的問題及原因。本文的重點在于構(gòu)建一個適用于W地產(chǎn)公司的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系。為此，文本首先從W地產(chǎn)公司所屬行業(yè)出發(fā)，分析了其行業(yè)的特點，公司的內(nèi)外部環(huán)境，提出W地產(chǎn)公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略。隨后，在此基礎(chǔ)上建立了以預(yù)算管理委員會為預(yù)算決策機(jī)構(gòu)的W地產(chǎn)公司預(yù)算組織體系。然后進(jìn)行W地產(chǎn)公司預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定，并以此為依據(jù)進(jìn)行公司預(yù)算的編制與執(zhí)行。最后引入平衡計分卡，根據(jù)W地產(chǎn)公