構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系——以服裝行業(yè)J企業(yè)為例.pdf

1、從企業(yè)管理的理論角度上講，企業(yè)全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的方法，是一種與企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系。從全面預(yù)算的本質(zhì)上講，預(yù)算本身并不是最終目的，它是通過企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理層次的權(quán)利和責(zé)任安排以及相應(yīng)的資源、利益分配來實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理與控制機(jī)制，充當(dāng)一種在企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間聯(lián)系的工具。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，以現(xiàn)金流為核心，對資金籌集、資產(chǎn)營運(yùn)、成本控制、收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施全面預(yù)算管理，使決策更加符合企業(yè)戰(zhàn)略需要，能夠增強(qiáng)預(yù)

2、算的約束力，符合企業(yè)愿景。
　　全面預(yù)算管理在西方國家取得了長足發(fā)展，在西方經(jīng)歷了幾個(gè)不同的發(fā)展階段，逐漸成為完善的管理工具。而在我國企業(yè)從西方引進(jìn)全面預(yù)算管理工具，并真正廣泛運(yùn)用全面預(yù)算管理要追溯到20世紀(jì)90年代，并且開始僅應(yīng)用于特大型國有企業(yè)，逐漸拓展到進(jìn)民營企業(yè)的模式。我國在全面預(yù)算管理的一些基本概念建立之后，繼承發(fā)展理論實(shí)踐，相繼提出集團(tuán)預(yù)算管理模式、基于“平衡記分卡”預(yù)算管理模式、基于作業(yè)預(yù)算管理模式等先進(jìn)的思想。隨著

3、因特網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，“E-預(yù)算”促使全面預(yù)算從傳統(tǒng)層面上升到電子化時(shí)代，促進(jìn)了全面預(yù)算往更深層次方向發(fā)展。
　　在我國加入WTO后，國際經(jīng)濟(jì)形勢風(fēng)云變幻，紡織行業(yè)更是面臨巨大生存壓力。我國服裝企業(yè)面臨的競爭日益激烈，特別是國際品牌的沖擊，品牌服裝若要立足，就必需運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，將企業(yè)的內(nèi)部管理更加精細(xì)化，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。建立適合我國服裝企業(yè)的全面預(yù)算管理體系，是當(dāng)今時(shí)代對服裝企業(yè)提出的必然要求。服裝企業(yè)有效應(yīng)用全

4、面預(yù)算管理能夠有效控制成本，合理配置資源，提升企業(yè)價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?；谘芯亢屯苿?dòng)我國品牌服裝企業(yè)全面預(yù)算管理發(fā)展和完善的目的，本文以服裝行業(yè)J企業(yè)為例，結(jié)合戰(zhàn)略管理理論以及平衡記分卡的邏輯基點(diǎn)，在對全面預(yù)算管理的基本理論進(jìn)行綜合概括和具體分析的基礎(chǔ)上，提出了產(chǎn)品季（服裝行業(yè)大多企業(yè)采用的運(yùn)作主線和運(yùn)營思路，基本劃分:春夏和秋冬兩季產(chǎn)品季）預(yù)算的概念，構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系框架，并通過引入平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理工