戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系探討——以華潤集團(tuán)“6S管理體系”為例.pdf

1、全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理的一種模式，將系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化有機(jī)的結(jié)合為一體。最初，全面預(yù)算管理的功能是計劃和調(diào)整生產(chǎn)，而后，漸漸成為企業(yè)貫徹其戰(zhàn)略的一種經(jīng)營方式，兼具控制、激勵、評價等功能，最終處于當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的核心地位。這種預(yù)算管理方法在發(fā)達(dá)國家許多規(guī)模較大的企業(yè)中已經(jīng)被廣泛應(yīng)用。二十世紀(jì)末以來，在我國陸續(xù)有一些大中型企業(yè)、集團(tuán)公司開始實行全面預(yù)算管理。但總的來看，我國的企業(yè)還未普遍的應(yīng)用這種全面預(yù)算管理方法。盡管有些

2、企業(yè)已經(jīng)開始實行全面預(yù)算管理，但在認(rèn)識和實務(wù)操作上仍有許多的缺陷，與發(fā)達(dá)國家在應(yīng)用水平上的差距較大，需要進(jìn)一步完善其科學(xué)性與合理性。
　　本研究將著眼點放在了戰(zhàn)略管理理論上，對戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)進(jìn)行概括和分析，提出了戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的實施框架，以平衡計分卡（BSC）作為企業(yè)的工具來實施戰(zhàn)略管理，并且將貫徹戰(zhàn)略管理、編制戰(zhàn)略規(guī)劃程序和編制預(yù)算程序組合成一個有機(jī)的整體，有利于確保預(yù)算支持戰(zhàn)略，使得戰(zhàn)略

3、同預(yù)算的有效結(jié)合。以華潤集團(tuán)實行的“6S管理體系”為例，探討戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理問題，目的在于促進(jìn)我國企業(yè)推行戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，確保企業(yè)更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本文先是對全面預(yù)算管理理論、全面預(yù)算管理實踐、戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系等方面的文獻(xiàn)進(jìn)行了回顧，探討了戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系產(chǎn)生發(fā)展和理論實踐的淵源。同時，以委托代理理論、內(nèi)部控制理論、激勵理論三種理論作為全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)，分析了戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素

4、，指出平衡計分卡（BSC）及作業(yè)等的重要作用，對企業(yè)全面預(yù)算管理理論進(jìn)行了深入研究，以此理論分析了戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的理論框架，即預(yù)算目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制、預(yù)算管理的執(zhí)行與監(jiān)控、預(yù)算管理的考評與激勵，并分別介紹了這四個部分的具體內(nèi)容。通過結(jié)合查找相關(guān)文獻(xiàn)資料、專家咨詢，運用戰(zhàn)略預(yù)算管理的基本思想，借鑒企業(yè)全面預(yù)算管理體系，以華潤集團(tuán)“6S管理體系”為案例研究對象，依據(jù)所構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系的理論框架，通過搜集數(shù)據(jù)和內(nèi)容，