電信企業(yè)全面預(yù)算管理體系研究.pdf

1、在當(dāng)前電信轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，經(jīng)過(guò)分拆和重組，各家運(yùn)營(yíng)商紛紛在海內(nèi)外上市，初步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化。但要建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制創(chuàng)新，優(yōu)化流程再造，規(guī)范生產(chǎn)、營(yíng)銷體系運(yùn)作，就必須實(shí)施精細(xì)化管理的卓越模式--全面預(yù)算管理，這是電信運(yùn)營(yíng)商實(shí)行公司化運(yùn)作的最佳選擇。電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，“價(jià)格戰(zhàn)”使得企業(yè)的利潤(rùn)空間逐步縮??；降低自身運(yùn)營(yíng)成本，提高投入產(chǎn)出的效率，已成為當(dāng)今運(yùn)營(yíng)商在推行全面預(yù)算管理中的著力點(diǎn)?；陔娦胚\(yùn)營(yíng)已進(jìn)入集約

2、化經(jīng)營(yíng)時(shí)代的新特點(diǎn)，實(shí)施全面預(yù)算管理有助于企業(yè)遵循效益優(yōu)先發(fā)展的原則，把有限的建設(shè)資金、經(jīng)營(yíng)資金投放到有效益的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)向規(guī)模效益型長(zhǎng)效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)軌的增長(zhǎng)方式，從而提高運(yùn)營(yíng)商的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。 首先，本文在簡(jiǎn)要介紹全面預(yù)算管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策背景基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)以往文獻(xiàn)和國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀的分析，并結(jié)合通信產(chǎn)業(yè)的具體特點(diǎn)，運(yùn)用數(shù)據(jù)和事例探索了電信運(yùn)營(yíng)商全面預(yù)算管理的精細(xì)化創(chuàng)新模式。然后，針對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商全面預(yù)算