

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、預算管理的發(fā)展經(jīng)歷了傳統(tǒng)預算、績效預算、設計計劃預算、零基預算、全面預算等幾個階段,全面預算管理概念的提出也經(jīng)歷了預算,預算管理,全面預算管理這樣的演變過程。全面預算管理是企業(yè)以戰(zhàn)略為指導,為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標而開展的對企業(yè)全部經(jīng)營活動過程所需資源進行合理配置以使企業(yè)整個的經(jīng)營活動處于受控狀態(tài)的管理機制。它在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用,實現(xiàn)了企業(yè)計劃、組織、控制等職能的一體化和企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)。但是傳統(tǒng)的全面預算管理存在著以下問題:
2、重視對財務指標的控制,忽視了影響企業(yè)長期發(fā)展的非財務因素對于預算的影響;缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導;企業(yè)在執(zhí)行預算管理中缺乏有效的考核與激勵措施。這些問題的存在嚴重制約了全面預算管理的應用與推廣。為此本文對企業(yè)全面預算管理框架的構(gòu)建展開研究,具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步,戰(zhàn)略性業(yè)績評價在企業(yè)中也受到越來越多的重視。平衡記分卡在關(guān)注財務指標的同時,也注重非財務因素的影響,能夠?qū)θ骖A算管理起到補充和借鑒
3、作用。融合了平衡記分卡的全面預算管理體系將真正集結(jié)果驅(qū)動與過程控制為一體,是預算管理發(fā)展的方向。為此本文回顧了預算管理的發(fā)展歷程,總結(jié)了預算管理的內(nèi)涵及基本特征;分析了現(xiàn)行全面預算管理體系的構(gòu)成及存在的問題;為改進全面預算管理,建議在戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上構(gòu)建新的全面預算管理體系,將全面預算管理體系分為全面預算的戰(zhàn)略目標、企業(yè)全面預算的內(nèi)容體系、預算編制、預算控制、預算考評五個方面,并形成以企業(yè)戰(zhàn)略目標為指導,以全面預算管理內(nèi)容體系為主體,以預算
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)全面預算管理體系改善研究
- 企業(yè)加強全面預算管理體系研究
- 壽險公司全面預算管理體系研究.pdf
- 電信企業(yè)全面預算管理體系研究.pdf
- 戰(zhàn)略導向全面預算管理體系的研究.pdf
- 全面預算管理體系的風險規(guī)避研究.pdf
- a醫(yī)院全面預算管理體系的構(gòu)建研究
- DAE公司全面預算管理體系研究.pdf
- XYZ公司全面預算管理體系研究.pdf
- 企業(yè)全面預算管理體系分析
- A公司全面預算管理體系設計.pdf
- 企業(yè)全面預算管理體系的優(yōu)化.pdf
- A醫(yī)院全面預算管理體系的構(gòu)建研究.pdf
- ZJ集團全面預算管理體系的構(gòu)建研究.pdf
- 基于戰(zhàn)略地圖的全面預算管理體系研究.pdf
- T公司全面預算管理體系優(yōu)化研究.pdf
- XY公司全面預算管理體系改進研究.pdf
- t公司全面預算管理體系優(yōu)化研究
- SD公司全面預算管理體系優(yōu)化研究.pdf
- C公司全面預算管理體系優(yōu)化研究.pdf
評論
0/150
提交評論