全面預算管理體系的建立和實施.pdf

1、全面預算管理不僅對于建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提高管理控制水平,增強企業(yè)競爭力有著重要意義。而且也是改善財務管理水平和提高會計核算質(zhì)量的重要措施,是實現(xiàn)科學管理的有效工具。因此企業(yè)必須建立健全全面預算管理體系,通過科學的預算,有效的管理,促進企業(yè)經(jīng)營決策的科學化,提高企業(yè)綜合贏利能力;明確工作目標,激發(fā)工作的積極性;企業(yè)管理方式由直接管理轉向間接管理;各部門的經(jīng)濟活動協(xié)調(diào)一致;管理中的控制工作進一步強化;正確評價各級各部門的工作效績;加強財務管

2、理的功能,促進了管理觀念的轉變,有利于企業(yè)深化改革;積極參與市場競爭,提高企業(yè)的競爭力,使其在競爭中立于不敗之地。本文分為四大篇,第一篇對全面預算管理體系的理論進行綜述,主要介紹全面預算管理的含義,預算管理的特點,預算管理的組織體系,預算管理的模式。第二篇對呼和浩特網(wǎng)通通信公司進行分析,分析公司的客觀環(huán)境和公司內(nèi)部環(huán)境,了解全面預算管理體系的建立和實施的必要性和迫切性。第三篇提出了呼和浩特網(wǎng)通通信公司全面預算管理體系的構建方案。介紹公司